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信息系统项目管理师计算公式汇总
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信息系统项目管理师计算公式汇总
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资源推荐
1
目录
挣值类计算:
..................................................................................
3
1.挣值公式:
........................................................................
3
2.挣值分析图:
....................................................................
4
3.三点估算:
........................................................................
5
4.动态投资回收期:
............................................................
6
5.净现值:
............................................................................
6
时间类公式:
..................................................................................
7
1.单代号网络图 前导图
..................................................
7
2.七格图(单代号网络图的每个节点):
..........................
7
3.关键路径:
........................................................................
8
4.关键链法:
........................................................................
8
5.正推法:
............................................................................
8
6.逆推法:
............................................................................
9
7.TF 总时差:
......................................................................
9
8.FF 自由时差:
..................................................................
9
9.四种类型的依赖关系:
....................................................
9
10.双代号网络图 箭线图
................................................
9
11.时标网络图:
................................................................
10
12.甘特图 横道图
............................................................
10
13.三点估算 PERT:
...........................................................
11
2
14.资源平衡:
....................................................................
13
15.资源平滑:
....................................................................
13
风险计算:
....................................................................................
14
1.风险值计算:
..................................................................
14
2.概率和影响矩阵:
..........................................................
14
3.决策树:
............................................................................
14
运筹学:
.........................................................................................
16
1.最小生成树:
..................................................................
16
2.最大流量:
......................................................................
18
3.决策论
..............................................................................
21
4.灵敏度分析
......................................................................
23
5.线性规划
..........................................................................
24
6.动态规划
..........................................................................
25
7.牛吃草问题(追及问题):
............................................
25
其他公式:
....................................................................................
27
1.沟通渠道计算公式:
......................................................
27
2.香农用概率来定量描述信息的公式:
..........................
27
3.信息机房:
......................................................................
27
3
挣值类计算:
1.挣值公式:
BCWP EV 实际工作的预算 干完的活 挣值
BCWS PV 计划工作的预算 要干的活
ACWP AC 实际花费
SV=EV-PV 进度偏差
CV=EV-AC 成本偏差
SPI=EV/PV 进度绩效指数
CPI=EV/AC 成本绩效指数
SV>0 SPI>1 进度超前
CV>0 CPI>1 成本节约
BAC 成本基准 项目预算(总的 PV),包括应急储备,不包括管理储备
ETC=BAC-EV 完工尚需估算 当前偏差是非典型(知错能改)
ETC´=ETC/CPI 完工尚需估算 当前偏差是典型(将错就错)
EAC=ETC+AC 完成时估算
VAC=BAC-EAC 完成时偏差
TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC) 为了按计划完成,必须维持的效率
TCPI´=(BAC-EV)/(EAC-AC) 为了实现当前的完成估算
4
2.挣值分析图:
序
号
图形
三参数关系
分析
措施
1
ACWP>BCWS>BC
WP
AC>PV>EV
SV<0;CV<0
SPI<1;CPI<1
效率较低
进度较慢
成本超支
用工作效率
高的人员更
换一批工作
效率低的人
员
2
BCWP>BCWS>AC
WP
EV>PV>AC
SV>0;CV>0
SPI>1;CPI>1
效率高
进度超前
成本节约
若偏离不
大,维持现
状
3
BCWP>ACWP>BC
WS
EV>AC>PV
SV>0;CV>0
SPI>1;CPI>1
效率较高
进度超前
成本节约
抽出部分人
员,放慢进
度
4
ACWP>BCWP>BC
WS
效率较高
进度超前
抽出部分人
员,增加少
5
AC>EV>PV
SV>0;CV<0
SPI>1;CPI<1
成本超支
量骨干人员
5
BCWS>ACWP>BC
WP
PV>AC>EV
SV<0;CV<0
SPI<1;CPI<1
效率较低
进度较慢
成本超支
增加高效人
员投入
6
BCWS>BCWP>AC
WP
PV>EV>AC
SV<0;CV>0
SPI<1;CPI>1
效率较高
进度较慢
成本节约
迅速增加人
员投入
3.三点估算:
通过考虑估算中的不确定性与风险,使用三种估算值来界定活动成本的近似区间,可以提高
活动成本估算的准确性:
(1)最可能成本(CM)对所需进行的工作和相关费用进行比较现实的估算,所得到的活
动成本。
(2)最乐观成本(CO)基于活动的最好情况,所得到的活动成本。
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