人力资源部工作计划.pptx

【年度工作重点】 在人力资源部的工作计划中，年度工作重点包括了三个主要部分：完成员工招聘、建立绩效评估体系以及建立培训体系。这表明人力资源部将致力于吸引和选拔合适的人员，通过有效的评估机制衡量员工的工作表现，并通过系统性的培训提升员工的能力和技能。 【年度工作目标】 年度工作目标进一步细化了年度工作重点，具体为： 1. 完成新员工招聘工作：确保公司的人力资源需求得到满足。 2. 基本建立员工培训体系：为员工提供持续的学习和发展机会。 3. 建立员工绩效评估体系：通过公正、公平的评估，激励员工提高工作效率。 4. 做好员工关系管理工作：保持良好的员工氛围，促进团队凝聚力。 5. 完善各类人力资源制度：确保所有流程和政策的合规性和有效性。 【工作实施计划】 为了实现这些目标，工作实施计划详细规划了各个方面的任务： 1. 人力资源规划：制定整体规划图和具体实施步骤，评估和预测公司的人力资源需求。 2. 员工招聘与选拔： - 建立素质模型：明确不同岗位的任职要求。 - 购置测评软件：提高面试和选拔的科学性。 - 推行结构化面试：保证面试过程的一致性和公正性。 - 招聘渠道选择：结合网络招聘、社会招聘和校园招聘等多途径吸引人才。 3. 员工培训与开发： - 内部培训师制度：培养内部专家分享知识。 - 建立培训评估体系：评价培训的效果和价值。 - 制定培训方案：包括内部礼仪、技能培训、规章制度、外部委托培训等。 - 总预算100万元：为培训活动提供资金支持。 4. 员工薪酬与福利： - 给出过去和预期的薪酬总额，以及薪酬福利的构成，包括固定工资、考核工资、津贴、社会保险、股份等。 5. 员工绩效管理： - 绩效管理体系的实施准备，如部门计划预算、绩效沟通和考核。 - 强化绩效管理，改进绩效工具，加强考核沟通，将绩效结果应用于战略规划。 6. 员工关系管理： - 举办员工活动，宣传企业文化，处理劳动合同、人事档案，解决劳动矛盾。 - 建立沟通渠道，通过定时或不定时的交流增进员工间的了解。 - 加强背景调查，保护员工隐私，创建知心话保密渠道。 7. 其他方面工作： - 企业文化建设：塑造公司的价值观和行为规范。 - 人力资源会计工作：对人力资源成本进行核算和分析。 - 员工职业生涯规划：协助员工设定职业发展目标，提供职业发展路径。 总结来说，这个人力资源部的工作计划全面覆盖了人力资源管理的各个环节，旨在通过系统化、专业化的方法提升公司的人力资源效能，促进公司和员工的共同发展。