广告计划案的架构是营销活动的核心组成部分，它指导着企业如何有效地传达品牌信息，吸引目标受众，以及实现商业目标。以下是对广告计划案架构的详细解释：
1. 定位内容的确认：
在制定广告计划案时，首先要明确的是产品或服务的市场定位。这包括了解产品的独特卖点（Unique Selling Proposition, USP），即产品区别于竞争对手的独特优势。定位内容还涉及到目标市场，确定哪一类消费者最可能对产品感兴趣，他们的需求、喜好、行为模式等。同时，也要考虑品牌的价值观和形象，确保所有的广告活动都与之相符。
2. 资料归集与分析：
这是广告计划案的基础，需要收集并分析大量的数据以支持决策。具体包括：
(1)过去行销策略的检验：
- 价格：评估过往的价格策略是否有效，是否需要调整以适应市场变化。
- 品质：分析产品或服务的质量反馈，以确保其在竞争中保持优势。
- 渠道：研究过去的销售渠道，哪些是成功的，哪些需要改进或扩展。
- 销售：考察历史销售数据，找出增长点和下降原因。
- 广告S.P.（销售促进）及P.R.（公共关系）：分析这些策略的效果，如促销活动、媒体曝光、公关事件等，看它们是否提升了品牌形象和销售额。
(2)市场分析：
- 全国性、地区性、季节性等：了解市场的大环境，如全国的整体经济状况，各地区的消费习惯，以及季节性因素如何影响销售。
- 市场规模：估算市场的当前规模，预测未来的增长潜力。
- 市场占有率：计算品牌在市场中的份额，对比竞争对手，确定市场地位。
- 市场条件：分析社会、法律和流行趋势对市场的影响，如政策法规变化、消费者观念变迁等。
- 销售渠道：评估分销网络的效率，包括铺货到达率、商品陈列占有率和商品回转率，这些都是直接影响销售的关键指标。
在构建广告计划案的架构时，以上这些要素是相互关联的，它们共同构成了一个全面的市场战略。通过深入理解这些内容，企业可以制定出有针对性的广告策略，有效地与目标消费者沟通，最终推动品牌的市场表现和业务发展。在执行广告计划的过程中，还需要持续监测和评估效果，以便及时调整策略，适应市场变化。
