(1)被审对象的基本情况:最新的组织架构、业务构成、人员考核、财务报告、预算资料、重点流程等。
当审计对象为某一项目、系统时,背景资料主要针对其立项的相关资料等。
(2)日常经营资料及审计工作档案的参阅。包括会议纪要、工作提示、财务信息、外审报告、审计文档,
并关注被审单位的审计态度.
( 3)、确定项目审计人员 不同的审计项目要求审计人员具备不同的知识和技能,审计部应根据实际业务
的需要,审计资源允许的前提下,成立审计小组,确定项目负责人.
4、确定初步审计方案
(1)内部审计人员应在考虑组织风险、管理需要及审计资源基础上,制定审计方案,对审计工作做出合理
安排。审计方案内容包括:审计时间、审计期间、审计范围、审计重点内容、人员分工、审计注意事项等。
(2)审计方案由审计项目负责人初步制定,并在审计实施中进行修改和调整.
(3)审计组应在发出审计通知书之前召开审计小组会议讨论通过此审计方案。
三、审计通知
1、审计人员应在现场外勤审计之前 3 个工作日下达《审计通知书》(见表样 1),及《审计所需资料清
单》(见表样 2),正式通知被审对象(被审单位负责人、财务负责人)。
2、审计通知书内容包括审计时间、审计方式、审计范围、审计资料清单等。
3、在经董事长授权实施突击审计的情况下,审计部门可不预先通知被审计对象。
四、审计实施阶段
1、审计沟通会
现场审计开始前,审计小组应当与被审计单位负责人、财务负责人及其他相关人员进行沟通。了解被
审单位的基本情况、运营特点、说明审计的目的、范围以及审计中需要协助的事项,相互指定具体业务的
联络人等。
2、实地观察
审计人员应实地观察被审计单位的经营地点、设备、职员及业务情况,对被审计单位的业务活动获得感
性认识。
3、审计沟通会议
(1)根据与被审计单位的沟通、实地观察、资料的查阅、研究,审计项目负责人应组织召开审计小组会
议,进行审计方案的补充及小组人员的安排.
(2)在审计实施过程中,小组成员应经常交流、讨论,直至审计项目结束.
4、审计方法的运用。
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