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审计人员应根据职业判断来选取合适的方法提高工作效率。主要的审计方法有:
(1)分析性程序,主要是运用比较、比率和趋势分析方法更好地分析被审单位的经营情况,审计人员
通过比较和分析各项指标所发现的异常情况,引起充分关注,从而有针对性地采取更详细的审计程序来审
查重点领域。
(2)通过符合性测试来描述和分析内部控制设计与执行的合理性、符合性、有效性。主要方法有:绘制
流程图、文字说明、内控调查表等。
(3)实质性测试是指在符合性测试的基础上,为取得直接证据而运用,主要是对财务报表的真实性和
财务收支的合法性进行审查,以得出审计结论的过程.一般的审计方法有审核、监盘、观察、查询及函证、
计算、分析性复核等。实质性测试是审计实施阶段中较重要的一项工作。
(4)研究信息系统的控制制度、进行信息系统的相关测试.
信息系统的内部控制涉及到被审计活动的信息收集、处理、传递和保管各个环节.尤其是被审单位的信
息系统控制的有效性、恰当性直接影响其资金、资产安全及财务信息等的准确、完整性。审计人员应对被
审计单位信息系统的内控制度进行全面熟悉与分析,并根据实际情况进行相关的测试。
(5)风险性分析
在审计过程中,完成对内部控制系统进行描述和测试后,审计人员会对被审计单位的内部控制情况进
行分析并做出判断,并作出初步评价,评估风险,确定控制薄弱环节,并提出审计改进建议或意见。
(6)工序流程分析
分析产成品、半成品各道工序在各分厂之间的转移、进仓、出仓、验收等流程是否完善,监察流程在
实际工作中是否遵守执行,外来物料的验收、入库、出库、登记等工序流程是否完善并监察流程在实际工
作中是否遵守执行,并作出初步评价,评估风险,确定控制薄弱环节,并提出审计改进建议或意见。
五 审计意见征询
1、审计初稿完成后审计经理召集审计小组会议,逐条讨论审计问题及建议的可行性,确定审计意见交
换稿。
2、审计经理负责审计报告与被审计单位的意见交换,被审单位应在审计报告意见交换稿发出后的 5 个
工作日内反馈意见,否则视为无异议.
3、审计组根据被审单位的反馈意见进行认真核查及必要的补充审计后,通过小组会议确定审计报告正
式稿.当出现审计组与被审单位对审计报告事项意见不能达成一致时,审计组可以持保留意见但同时需报送
被审单位的书面意见书给审计委员会。
六、、审计报告报批
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