浅析激励机制在中小企业
HR
管理中的运用
摘要:建立、健全中小企业员工激励机制,是中小企业单位管理 的中
心内容,对中小企业的发展具有重要意义。推行有效的激励机制是中 小企业实
现企业目标的重要保证,是适应市场竞争的客观要求,是提高员 工素质的重要
措施。本文从人力资源管理的角度,分析当前中小企业建立 员工激励机制的必
要性,提出构建有效的,适合中小企业发展需要的员工 激励机制。
关键词:中小企业激励机制人力资源管理
随着以智力和知识为特征的知识化社会的来临,中小企业已成为 我国
改革开放大潮中具有较强活力的群体之一,在满足社会多样化需求、 培养企业
家、进行技术创新、参与专业协作等方面具有重要的作用。根据
《中华人民共和国中小企业促进法》规定,中小企业根据企业职工人数、 销
售额、资产总额等指标结合行业特点,主要涵盖工业、建筑业、交通运 输和邮
政业、批发和零售业、住宿和餐饮业等等。统计资料显示,全国工 商注册企业
中,中小企业占了
99%,
其产值和利润分别约占
60%
和
40%,
其 优势在于创业与
管理成本均较低,市场应变能力强,就业弹性高等特点。 中小企业的经营和发
展需要技术熟、 业务精、经验丰富的’人才’来建设。 但是当前一些中小企业,
对现有人才资源的开发利用不够重视,措施不够 得力,致使企业中相当一部分
宝贵的人才资源被埋没浪费,对企业的正常
运作和长远发展造成十分不利的影响。因此,如何吸引、开发、留住人才 , 并
不断激发员工的工作积极性和创造性,是摆在中小企业负责人面前亟需 解决的
问题。