没有合适的资源?快使用搜索试试~ 我知道了~
春季义务植树绿化项目绿化专项施工方案.pdf
1.该资源内容由用户上传,如若侵权请联系客服进行举报
2.虚拟产品一经售出概不退款(资源遇到问题,请及时私信上传者)
2.虚拟产品一经售出概不退款(资源遇到问题,请及时私信上传者)
版权申诉
0 下载量 92 浏览量
2022-03-12
11:32:15
上传
评论
收藏 65KB PDF 举报
温馨提示
试读
37页
春季义务植树绿化项目绿化专项施工方案.pdf
资源推荐
资源详情
资源评论
1 / 37
施工方案
第一章 工程概况
一、工程概况
1、项目名称: 2015 年春季义务植树绿化项目
2、规模与内容: 2015 年春季义务植树绿化项目绿化面积 21.66
亩,规划栽植胸径 6.1-8cm 杜英 587 株、胸径 7-8cm 栾树 169 株、胸
径 6.1-8cm 红梅 256 株、胸径 8.1-10cm 樱花 192株,共计 1204 株。
3、项目地址:通川区西外镇新锦社区、马房坝社区所辖浸水坑
至石盘坡区域。
4、资金来源:本次绿化资金由市本级财政筹集落实。
二、建设内容
对通川区西外镇新锦社区、 马房坝社区所辖浸水坑至石盘坡区域
进行绿化打造,绿化面积 21.66 亩,规划栽植胸径 6.1-8cm 杜英 587
株、胸径 7-8cm 栾树 169 株、胸径 6.1-8cm 红梅 256 株、胸径 8.1-10cm
樱花 192 株。〔详见工程量清单和工程施工设计图〕
〔二〕工程施工重点
1、我公司一如既往的秉承 “质量、安全、工期、文明、效益、
服务〞六个一流的宗旨,我公司将确保工程施工质量。
2、总承包方的全面、有效管理直接关系到工程成本〔造价〕 、质
量、工期,如何进行科学、 有序的组织协调是本工程的施工管理重点。
3、必须确保工程进度,在业主要求的工期内全部完成。
4、通过仔细阅读、研究招标文件与图纸,结合我公司的优势与
2 / 37
成熟先进的施工管理经验,确定各阶段的施工控制重点。
〔三〕施工目标
我单位应按照国家有关的法律、 法规、技术标准和合同的要求进
行苗木栽植、管护。并满足春季义务植树活动的要求和需要,最终确
保所栽植的苗木管护期满后成活率达 100%。
三、施工工期
栽植时间从 2015 年 3 月 6 日至 3 月 16 日完成栽植,工期 10 天,
管护期一年。
四、工程质量、工程项目安全与环境管理
1、工程质量
工程质量标准 : 符合国家现行规范与统一标准的要求, 达到合格
2、安全目标
贯彻落实公司“安全第一,预防为主〞的方针,遵守国家、地方
和上级的有关法律法规,为员工创造良好的生活、工作环境,最大限
度的减少不安全行为,实现工程施工项目无安全事故的目标。
3、环境管理目标
⑴不随意损坏自然资源,不向土壤、水体随意排放废弃物,保护
施工区域内的动物、植被。
⑵施工过程中能够遵守环境卫生管理的相关规定。
⑶工程完工后,地形地貌复原,防止沉陷和塌方,危害环境。
3 / 37
第二章、施工与管理人员配置
一、本工程项目管理机构制度
本项目实行建造师负责制,建造师是负责履行合同的乙方代理
人,对项目目标全面负责, 并处以中心位置的管理者,有下达指令性
计划的权力, 有质量否决权和安全否决权, 建造师全权代表项目施工
管理班子根据合同要求向公司负责,公司向建设单位负责。
项目经理部下设的各职能组, 在建造师的组织领导下, 实行分级
分工负责制,各个施工管理人员,必须各尽其所想,急工程之所急,
群策群力,团结一致、加强科学管理、科学施工、合理安排,使工程
施工达到预期的目的。
〔一〕项目领导层:
本工程由一名工程师、 一名技术负责人组成, 以工程师为首的精
明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素, 工程师是企业法人
在本工程上的代表,具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权
利,对工程进度、质量、安全、文明施工负责。其中:
1、工程师为工程的总负责人;
2、项目技术负责人负责技术攻关、内业资料、经营预算、工程
质量、文明施工管理等;
3、项目书记负责项目的党、政、工、团组织工作和现场人员的
食宿、娱乐、保卫、对外宣传等。
〔二〕项目管理层:
相应成立各专业管理部门,设置如下:
4 / 37
1、施工员:负责本工程的全部施工现场管理。
2、质检员:负责工程的工程质量、安全生产文明施工管理。
3、资料员:负责档案资料、工程技术资料、钢筋翻样、模板翻
样、经营预算、任务结算等管理。
4、材料员:负责工程材料进场组织、周转料具对内租赁等管理
和现场机械设备对内租赁、现场电器的设计布置、现场机具的操作、
维修保养等。
5、后勤组:负责职工食宿、现场卫生、对外宣传、业余娱乐等。
〔三〕项目作业层:
主要为现场一、 二线工人, 由具有一定操作技术和操作经验的自
身职工队伍组成,配合有建制有等级的劳务作业队伍作为补充。
三、本工程项目管理人员具体职责
〔一〕项目经理
1、为工程项目的第一质量责任人,对该项目的工程质量直接负
责;
2、严格执行本公司质量手册与各类控制文件,保证质量体系正
常运行;
3、负责合理组织资源,正确处理质量与工期、质量与产值、质
量与消耗的关口, 在计划布置落实施工任务时, 同时落实质量保证措
施,确保项目工期和质量目标的实现;
4、严格各分部、分项工程的管理,保证工程质量和工期;
5、组织项目质量检查、组织分部分项工程评定,配合施工科工
5 / 37
作。
〔二〕技术负责人
1、负责项目质量技术工作,对工程质量负技术责任;
2、组织编写施工组织设计或方案, 制订项目工程质量保证措施;
3、负责参加图纸会审,组织整理图纸会审纪要;负责向工长进
行技术和质量标准、要求交底;
4、负责技术管理和技术实施情况检查和参加项目工程质量检查;
参加分部分项工程质量评定;审查现场试验人员提供的试验报告;
5、组织对五千元以下质量事故的调查与处理;
〔三〕总工程师
1、负责施工生产、管理工作,协调劳动力、材料、机械设备等
的调度和调配;
2、组织对工程质量、进度、安全的检查、验收;
〔四〕施工员
1、组织生产班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工
组织设计、技术措施施工; 组织工序交接检查, 加强对工序质量控制,
对其所管的分部分项工程质量负责;
2、对班组进行技术交底;组织办理隐蔽工程验收,参加分部分
项工程质量验收评定和项目质量检查;
3、与时编制和填写各类技术资料和质量记录,保证工程技术档
案完整;
4、认真具体贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令、规章制
剩余36页未读,继续阅读
资源评论
jh035512
- 粉丝: 92
- 资源: 1万+
下载权益
C知道特权
VIP文章
课程特权
开通VIP
上传资源 快速赚钱
- 我的内容管理 展开
- 我的资源 快来上传第一个资源
- 我的收益 登录查看自己的收益
- 我的积分 登录查看自己的积分
- 我的C币 登录后查看C币余额
- 我的收藏
- 我的下载
- 下载帮助
安全验证
文档复制为VIP权益,开通VIP直接复制
信息提交成功