电力企业工程项目信息化管理
行业背景
随着电力需求的快速扩张,全国各地电力建设的规模和数量急剧增长。作为国家基础设施建设,
电力建设必然面临着更多的机遇和挑战。 电力工程项目管理者要缩短与国际先进水平的差距, 就
必须从管理理念上强化工程项目管理, 并利用先进的信息化技术辅助项目管理工作, 从而促进电
力建设工程整体管理水平的提高。
难点分析
电力工程建设的难点揭示了其在管理上面临着大量亟待解决的问题:
1. 电力工程数量多、规模大、耗时长,目标控制难度大;
2. 参与工程建设的单位和部门多,组织协调工作难度大;
3. 前期准备工作量大、不可控因素多,并且与其它工作之间的依赖性强;
4. 工程管理缺乏标准化流程控制;
5. 工程建设文档多而且复杂,存档和查阅难度大;
6. 项目沟通缺乏有效手段,职能部门之间缺乏协作;
7. 历史数据难保存,决策支持的难度大。
工程管理信息化思路
·“四控两管一协调”理念
工程项目管理中的核心内容可以归结为“四控制、两管理、 一协调”。 其中,“四控制”包括进
度控制、投资控制、质量控制和安全控制;“两管理”包括合同管理和信息管理;“一协调”指
的是工程各参与方的协调。