电力企业工程项目信息化管理借鉴.pdf资源-CSDN文库

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电力企业工程项目信息化管理

行业背景

随着电力需求的快速扩张，全国各地电力建设的规模和数量急剧增长。作为国家基础设施建

设，电力建设必然面临着更多的机遇和挑战。电力工程项目管理者要缩短与国际先进水平的差距，

就必须从管理理念上强化工程项目管理，并利用先进的信息化技术辅助项目管理工作，从而促进

电力建设工程整体管理水平的提高。

难点分析

电力工程建设的难点揭示了其在管理上面临着大量亟待解决的问题：

1. 电力工程数量多、规模大、耗时长，目标控制难度大；

2. 参与工程建设的单位和部门多，组织协调工作难度大；

3. 前期准备工作量大、不可控因素多，并且与其它工作之间的依赖性强；

4. 工程管理缺乏标准化流程控制；

5. 工程建设文档多而且复杂，存档和查阅难度大；

6. 项目沟通缺乏有效手段，职能部门之间缺乏协作；

7. 历史数据难保存，决策支持的难度大。

工程管理信息化思路

·“四控两管一协调 ”理念

工程项目管理中的核心内容可以归结为 “四控制、两管理、一协调 ”。其中， “四控制 ”包括进

度控制、投资控制、质量控制和安全控制； “两管理 ”包括合同管理和信息管理； “一协调 ”指的是

工程各参与方的协调。

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