敏捷流程scrum中的最佳实践之一每日站立会议

敏捷流程Scrum中的最佳实践之一每日站立会议 在敏捷流程Scrum中，每日站立会议是一个至关重要的制度之一，它为团队成员提供了一个交流和合作的平台。以下是每日站立会议的知识点总结： 站立会议的目的 每日站立会议的主要目的有两个： Firstly， 让所有人了解其他人在做什么，当前项目计划进展如何； Secondly， 帮助大家解决那些阻碍做事情的问题，以及共享承诺。这两个目的都是为了提高团队的合作精神和工作效率。 8 条原则 为了确保每日站立会议的顺利进行，Scrum中规定了8条原则： 1. 主题明确，不能掺杂其他无关的话题：每个人只要回答四个问题：我上次开会后你都干了什么？每个你负责的、正在做的任务还剩下多少时间？我我们下次开会之前你要做什么？你的工作被阻碍了吗？ 2. 站立会议只允许“猪”讲话，不允许“鸡”讲话：只有团队成员才能参与讨论，而其他人员不能参与。 3. 站立围成一圈，不能围坐在一起桌子周围：站立暗示这个会会很短，强迫大家更专注和投入，还可以避免有人坐着收发邮件和其他分心的事情。 4. 确保整个团队都要参加每日会议：每个团队成员都需要参加每日站立会议，以确保大家都能了解项目的进展和互相交流。 5. 每日会议是团队交流会议，不是报告会议：每个与会者要清楚，团队是在互相汇报和交流情况，而不是向主管或经理做汇报。 6. 每日会议应该控制在 15 分钟之内：为了避免会议时间过长，影响工作效率，每日站立会议应该控制在15分钟之内。 7. 不要把每日站立会议作为一天的开始：为了避免有人从心里上把一天的开始跟这个会议联系在一起，每日站立会议不应该作为一天的开始。 8. 站立会议要在每日同一时间同一地点举行：为了确保团队成员都能正常参与，每日站立会议应该在每日同一时间同一地点举行。 为什么不能用email代替每日站立会议？ E-mail 不能取代每日会议，E-mail 只会增加沟通成本，而且不能提供细节信息或者给他人问问题的机会，也不能帮助其他成员解决问题。站立会议的存在是为了供团队成员实时交流和合作，而不是为了单纯地沟通信息。 每日站立会议是敏捷流程Scrum中的一个重要制度，它能够提高团队的合作精神和工作效率。所有团队成员都需要认真参与每日站立会议，以确保项目的顺利进行。