★最主要的目的是通过学习和掌握IT项目管理的理论、原理、方法和技术，为管理好IT项目、管理好你自己需要管理的项目做好充分的准备、打下坚实的基础。
★ IT 项目管理是一门实践性很强的研究与实际工作，与人的素质密不可分。项目的成功与天时、地利、人和密不可分。
★在某种意义上来说，软件项目管理工作是一门艺术工作，在这一过程中，人的潜能可尽情发挥，我们将体会人生、享受生活，达到人生最高境界！
IT项目管理是对信息技术相关项目进行高效规划、组织、指导和控制的过程，旨在确保项目按时、按预算、符合规格地完成。学习和掌握IT项目管理的理论、原理、方法和技术是成为一名成功的IT项目经理的关键，这有助于为管理任何IT项目奠定坚实的基础。
IT项目管理涉及多个关键元素。项目是临时性和一次性活动，比如新产品开发或技术改造，它们具有明确的目标、有限的资源和预设的时间框架。项目管理涵盖了范围管理（明确项目任务和预期产出）、时间管理（确定项目进度和调度）、成本管理（控制项目的预算）这三个基本约束。项目经理需要在这三个方面寻找平衡，以实现项目的成功。
项目管理不仅涉及技术层面，还与人的因素密切相关。项目经理的角色是协调团队、沟通需求、管理风险，并确保所有干系人的期望得到满足。干系人管理是项目管理中的重要组成部分，包括项目发起人、团队成员、客户、供应商等所有受项目影响的人。
IT项目管理涵盖了九个知识领域：项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理和风险管理。每个领域都有其独特的工具和技术，用于支持项目的有效执行。
项目管理的过程通常分为四个阶段：概念阶段，包括项目识别、可行性研究和计划编制；开发阶段，涉及详细规划、执行和监控；实施阶段，涵盖项目执行、试运行、评价和总结；以及扫尾阶段，包括项目验收、交接和经验教训的总结。
组织结构对于IT项目管理也起着至关重要的作用。不同的组织结构（如职能型、矩阵型或项目型）会影响决策流程、责任分配和团队协作。了解所在组织的结构可以帮助项目经理更好地理解权力关系、资源可用性和项目执行的方式。
邓子云，作为一位资深的IT项目管理专家，强调了项目管理的艺术性，认为在项目过程中可以激发个人潜能，带来人生满足感。他的研究和实践经验为IT专业人士提供了宝贵的指导，帮助他们掌握项目管理的实践知识，提升个人和团队的绩效。
IT项目管理是一个复杂而全面的领域，需要理论知识和实践经验相结合。通过深入学习和不断实践，项目经理可以更有效地应对挑战，提高项目成功率，并在职业生涯中实现个人成长。
