仍如过江之鲫,聚友网络、海虹控股即是一鉴,即使同样成功的网
游公司,如九城、蜗牛等公司,分量也与盛大有相当差距。
盛大之所以能够占据天王山,和其失势不饶人的扩张战略有
关,这就和打仗一样,历代的战争,最大的战果往往不是在决战中
取得,而是存在于战胜后的扫荡与追击中。
分众传媒不是面向客户卖广告,而是面向资本市场卖网络,这
里面需要的是传统的企业没有的资本经营的眼光。
与盛大不同,分众传媒在纳斯达克完完全全地是一个中国“概
念股”。盛大上市前,其主营业务--网络游戏已经为其持续的带来
巨大的利润与现金流,而 xx 年才开始冒头的分众传媒能在如此短的
时间内名扬海外,因为它一开始就是瞄准上市去的。
分众传媒的主营业务,是在写字楼和其他商业地产场所运营液
晶显示屏广告网络。这种新型的“写字楼”战略虽然吸引人们视
线,但是所需的投资量也是很大的,进入广州一家甲级写字楼安装
一块液晶显示屏的费用,动辄上万元,如果不采用特别的方式,分
众传媒前景纵然广阔,也很难迅猛开展。
分众传媒的开展只能借道纳斯达克,风险投资完成了前期的作
业以后,后期由资本市场来接力。因此,我们看到了 3i 集团、软
银、高盛等国际风险投资基金的一次精彩表演。
既然瞄准上市,分众传媒便极其注重概念的打造,而这个概念
关键要答复一个问题,即盈利是否可能?分众传媒有关负责人表示,
“作为传统媒体的一种补充形式,分众传媒重在对中高端消费者精
确的覆盖??目前广东分众传媒的前期投入已经到达 1000 多万元,尽
管投入不小,但现在已经开始为投资者带来利润”。