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B端产品小白必备产品设计自查文档.docx
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2023-04-25
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B端产品小白必备产品设计自查文档.docx
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B 端产品小白必备产品设计自查文档
作为新手产品小白,当一个业务极其不熟悉的项目向你扑面而来的时候,
你是否措手不及?
小瑶同学最近刚参与一个成熟行业从 0 到 1 的项目,深感不易。
首先,在业务上,我要从了解行业,到了解行业细分领域,了解行业赛
道的竞品,目标客户具体业务流程和诉求……摸透业务需求和场景并不
容易。
其次,在产品上,我要能快速地上手产品设计,需要一定的方法论流程,
习惯性地高效地做出产品设计。
因此,我认为有必要建立一个让自己理性、有逻辑、有框架地思考产品
设计的思路框架,以在又快又好的节奏下开展设计工作,提高工作效率。
后面的正文内容就是我在近期 0-1 的产品设计工作中慢慢建立起来的
B 端产品设计思路框架,可以把这份框架及内容变成一个自己的「产品
设计自查文档」。
这份文档使用的场景和起到的作用是:
1. 产品设计阶段:按照这个流程逻辑去思考项目/产品,在平常做 0-1
的功能设计或产品时,能够起到辅助正确思考、围绕目标做正确
的事的作用
2. 项目结束阶段:再次辅助自己对项目和产品的理解,回顾对比现
在和过去对产品的思考,发现自己的成长
3. 项目汇报/沟通场景:有助于「汇报产品/项目/需求」,让我们在
各种「汇报」场景都能如鱼得水。比如和领导老板汇报需求、需
求评审、面试讲述项目经历等。
不过,这只是它的 1.0 版本,还需要经过很多迭代,在这里先经过大佬
们的检验,期待朋友们提出建议~也希望它至少能带给一些人在产品设
计上的帮助~
以下是 B 端产品设计思路模板的结构框架,供朋友们提前了解。
一、项目背景
项目背景主要阐述我们设想要做什么样的产品以及为什么要做这个项
目/产品。目的在于对产品的来龙去脉有更足的把握。
1. 产品设想:我们要做什么样的产品?
老板、领导们把任务交给我们,告诉我们要做什么,但我们真不一定已
经理解我们要做什么样的产品,或者可能只是听了个会,但是并没有具
体描述产品的定位,而这一问题就是为了让作为产品的自己清楚明白的
知道产品的定位。
产品的定位,对于 To B 产品,包括:
1. 产品方向——行业垂直型?综合泛行业?/小客户?大客户?/工
具型产品?管理型产品?平台型产品?/纯 SaaS?SaaS+增值服
务?
2. 客群及对应方案——为什么样的客户提供什么样的服务
理清楚这些,接下来就得思考为什么——我们(产品)的目标。
2. 目的:我们为什么要做这样的产品?
作为产品小白,老板和领导们决定要做一个产品,但我们并不一定知道
(或者只是以为自己知道)做这个项目的原因。
为什么要做这个项目/产品,即产品的目标,它决定了我们做产品的方
向,是产品设计围绕的核心。
(1)对公司的价值
对公司/部门的价值,是期望这个产品能创造的商业价值,理解了这些,
才能知道如何做产品才能给公司/部门创造这样的商业价值。
(2)客户痛点和产品对客户的价值
用户需求是产品存在的根源、基础,没有用户/客户的需求,就不会有
产品的存在。
因此产品对客户的价值,无疑是最重要的,产品经理必须对客户业务当
前存在的问题、客户痛点、设想产品给客户带去的价值了如指掌、熟记
于心。这样在后续判断需求的必要性、重要性及优先级上也有强有力的
依据。
掌握好客户价值与商业价值的平衡,让两者价值同时最大化,才是在做
正确的事。
二、项目指南针
这一部分梳理的是,目前项目的顶层设计、客户的业务模式等如何,整
理后在设计产品时能有清晰的指向标,所以取名“项目指南针”。
1. 产品规划/蓝图(做法+原因)
(1)产品范围
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jane9872
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