QCon 2009 beijing全球企业开发大会ppt：22.大型复杂系统的架构与设计

### 大型复杂系统的架构与设计 #### 演讲背景及目的 在2009年的QCon北京全球企业开发大会上，李伟先生作为西门子中国研究院的首席架构师，进行了关于“大型复杂系统的架构与设计”的主题演讲。本次演讲旨在探讨如何通过系统化的方法来进行大型复杂系统的架构构建和设计工作。在中国的企业环境中，许多核心系统的架构设计往往由外国专家完成，这引发了关于是否可以由中国专业人士来主导这类工作的讨论。 #### 演讲主要内容 ##### 西门子业务简介 演讲首先对西门子集团的业务进行了简要介绍。西门子是一家跨国公司，在全球范围内拥有多个业务领域，包括但不限于建筑技术、房地产、汽车、电力传输与分配、工业解决方案和服务、IT解决方案和服务等。西门子的业务涵盖了众多高科技领域，并在全球范围内拥有庞大的市场份额。 ##### 中国的系统研发现状 接着，李伟先生分析了中国当前在系统研发方面的现状。他提到，在国内企业的大型软件系统开发中，无论是复杂的工业控制系统还是铁路、航空、电信等行业的支柱系统，很多都是基于外国的技术框架。这反映了中国在大型复杂系统架构设计方面还存在一定的差距。 ##### 系统架构的BABSC方法 为了探讨如何更好地进行大型复杂系统的架构设计，李伟先生提出了一个名为“BABSC”的方法论。该方法论包括以下五个关键步骤： 1. **B**（Business Understanding）：理解业务需求和目标。 2. **A**（Analysis）：对业务需求进行深入分析。 3. **B**（Blueprint）：制定系统蓝图。 4. **S**（Structure）：设计系统结构。 5. **C**（Construction）：构建具体实现。 通过这种方法论，可以确保架构设计不仅满足业务需求，还能保证系统的可扩展性、可维护性和可靠性。 #### BABSC方法详解 - **Business Understanding**：需要深入了解业务的具体需求和目标。这一步骤是整个设计过程的基础，只有充分理解了业务场景，才能制定出符合实际需求的设计方案。 - **Analysis**：在此基础上，对业务需求进行详细分析，明确系统的功能要求和技术约束条件。这一步骤需要对现有技术栈和可能采用的新技术进行综合考虑。 - **Blueprint**：制定系统蓝图，即定义系统的总体架构。这一阶段需要考虑系统的模块划分、数据流以及各个组件之间的交互方式等。 - **Structure**：在制定了蓝图之后，需要进一步细化系统结构。这包括选择合适的技术栈、数据库设计、网络架构等方面。 - **Construction**：最后一步是构建具体的实现方案。在这个过程中，需要将前面的设计转化为可执行的代码，并进行测试和优化。 #### 结论 通过李伟先生的演讲，我们可以看出，在大型复杂系统的架构与设计方面，存在着很大的发展空间。采用系统化的方法，如“BABSC”方法论，可以帮助国内企业提升自身的架构设计能力，从而更好地应对各种复杂系统的挑战。这对于推动中国企业在国际市场上取得更大的成功具有重要意义。