系统集成培训讲义

### 系统集成培训讲义知识点详述 #### 一、项目管理概论与基础知识 在《系统集成培训讲义》中，项目管理概论与基础知识部分提供了对项目管理历史背景、基本概念和发展历程的详细介绍。 ##### 1. 管理学科的发展进程 - **学科前时代**：早期管理更多依赖于经验和传统方式，缺乏系统的理论基础。 - **泰勒与科学管理的兴起**：泰勒被认为是现代科学管理的创始人，他强调通过科学的方法来提高工作效率。 - **法约尔与一般管理原理**：亨利·法约尔提出了管理的五大职能（计划、组织、指挥、协调、控制），并强调了管理的基本原则。 - **项目管理的出现**：随着工业化的深入发展，项目管理作为一种专门的管理方式逐渐形成，并在20世纪中叶成为独立的研究领域。 ##### 2. 泰勒及其观点 - **弗雷德里克·温斯洛·泰勒**：被誉为“科学管理之父”，他的职业生涯从学徒工起步，最终成为了总工程师。 - **主要观点**： - 管理是一门科学，可以通过科学研究和分析来改进。 - 劳资双方应该开展一场心理革命，共同努力提高效率。 - 制定科学的工作方法，以提高工作效率。 - 科学地选择和培训工人，确保他们能够高效完成任务。 - 实行职能工长制，根据工作性质的不同分配不同的管理者。 - 实行差别计件工资制，激励工人提高工作效率。 ##### 3. 企业的六项活动与管理的五大职能 - **企业的六项活动**：技术活动（生产、制造）、商业活动（购买、销售）、财务活动（筹资、投资）、会计活动（记账、盘点）、安全活动、管理活动。 - **管理的五大职能**：计划、组织、指挥、协调、控制。 ##### 4. 管理的十四项原则 - **原则**：这些原则是亨利·法约尔提出的，包括分工、适当的集权和分权、权力与责任、等级链、纪律、秩序、统一指挥、统一领导、个人服务集体、人员稳定、首创精神、合理的报酬、士气等。 #### 二、项目管理的发展历程 - **1960年之前**：项目管理主要关注工期与成本。 - **1960-1985年**：开始引入优化技术，如关键路径法（Critical Path Method, CPM）等，关注组织和质量。这一时期项目管理主要用于军事、航天和建筑施工等领域。 - **1985-1995年**：项目管理进入普及阶段，全面项目管理的概念被广泛接受，各种组织开始采用项目管理的方法和技术。 - **1996年至今**：进入知识经济时代，项目管理成为企业提升核心竞争力的重要手段之一。 #### 三、国际项目管理研究组织 - **国际项目管理协会 (IPMA)**： - 创建于1965年，是非营利性的国际性组织。 - 提供IPMA四级证书计划，包括CPD（工程主任证书）、CPM（项目经理证书）、PMP（注册项目管理工程师证书）和PMF（项目管理技术员证书）。 - 成员覆盖29个国家和地区，旨在促进国际间项目管理的发展。 - **美国项目管理协会 (PMI)**： - 创建于1969年，是全球最大的项目管理专业组织之一。 - 提供PMP（Project Management Professional）认证，这是全球公认的项目管理专业资格认证之一。 - PMI的PMP认证需要经过严格的项目管理经验审查和200个问题的考试。 以上内容涵盖了《系统集成培训讲义》中的重要知识点，对于理解和掌握项目管理的基础理论和发展历程具有重要意义。