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竞争对手分析方法论.pptx
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竞争对手分析方法论
竞争对手分析步骤
1
、选择竞争对手;
2
、竞争对手要素分析
一、竞争对手的选择:
1
、选择目前重要的竞争对手;
2
、预测潜在的竞争对手:
•
不在本产业但是可
以不费力气便可克服进入
壁垒的公司;
•
进入本行业便可获
得协同效应的公司;
•
其战略的延伸必将
导致可加入本行业竞争的
公司;
•
可能前向整合或后
向整合的客户或经销商。
3
、被收购的弱小企业。
二、竞争对手分析内容:
能力影
响竞争对手的行动
能力和处理产业事
件的能力。
其他的三个因
素影响竞争对手
反击的可能性、时
间、性质和强烈程度。
什么驱使着竞争对
手:
竞争对手在做什
么和能做什么
未来目标
存在于各级管理
者和多个战略方面
:
现行战略
该企业现在如何竞
争
假设
关于自身和产业
能力
强项和弱项
竞争对手反映
概貌:
竞争对手对目
前地位满意吗?
竞争对手将做
什么行动或战略
转变?
竞争对手哪里
容易受到攻击?
什么将激起竞
争对手最强烈和
最有效的报
复。
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