【现代工业企业管理教材】主要探讨的是企业管理中的核心环节——计划与决策。计划是管理的基石,它为企业指明了方向,设定了明确的目标,并规划了达成目标的具体路径。计划的含义是指为了实现组织目标,预先设定的行动方案,涵盖了做什么、谁来做、何时何地做以及如何做这四个关键要素。广义的计划包含了计划的制定、执行和检查,而狭义的计划则是指未来行动的蓝图,是对未来行动的综合统筹。
计划的内容通常包括五个“W”和一个“H”:What(做什么)、Why(为什么做)、Who(谁来做)、When(何时做)、Where(何地做)以及How(怎么做)。这六个方面确保了计划的全面性和可操作性,明确了任务、目标、责任、时间和方法,使每个参与者都清楚自己的职责和期望。
计划的作用不可忽视,它增强了管理的目的性、主导性、普遍性、创造性、效益性和适应性。计划能帮助企业减少不确定性,明确工作目标,协调内部资源,提高工作效率。同时,计划过程本身就是信息沟通和协调的过程,有助于管理者施加影响,推动团队合作。
在实际操作中,尽管环境会不断变化,但这并不意味着可以不做计划。相反,计划应具备一定的弹性和应变能力,以应对不可预见的情况。正如案例中远大公司的张总面临的困境,没有明确的计划导致公司面临挑战。因此,制定短期和长期的发展计划,分析市场趋势,识别机会与威胁,对于企业至关重要。
例如,华北水院松下公司通过计划,预见到OLED电视市场的增长,从而调整战略,提高市场占有率。这表明计划可以帮助企业抓住市场机遇,做出有效的战略决策。
总结来说,计划与决策是现代工业企业管理的核心,它们为企业提供了清晰的方向,促进了资源的有效配置,增强了组织的适应性和竞争力。无论是大型企业还是小型企业,都需要通过精心的计划来引导发展,以应对市场的变化和挑战。