企业集团财务管理信息化内部控制解析
随着企业集团财务管理信息化建设的逐步实施, 企业集团的内部
控制将面临新的问题, 本文从信息系统和财务人员出发, 提出了如何
加强企业集团财务管理信息化的内部控制措施。
一、新形势下企业集团财务管理信息化建设的重要意义
1、财务管理信息化建设是现代企业集团管理发展的必然要求
随着经济全球化进程的加快, 市场竞争日趋激烈, 企业集团传统
的管理模式已经不能适应市场变化的要求。 实行财务管理信息化, 充
分将信息技术应用于财务管理的各个环节, 加快财务信息的传递与整
理,及时准确地掌握财务信息、集中管理各项财务资源、迅速做出科
学决策是当前企业集团生存发展的客观需要, 也是现代企业集团管理
发展的必然要求。
2、财务管理信息化建设是加强财务管理工作的重要手段
财务管理信息化建设通过建立集团统一的财务管理信息系统, 实
现各集团与子企业集团财务管理信息系统的互联互通,财务、业务、
生产一体化 ; 达到资金流、物流、信息流的统一,有利于解决目前企
业集团普遍存在的资金分散、考核不力、信息不对称、集团控制力不
强等问题, 有助于企业集团由 “核算型”财务向“管理型” 财务转型,
是企业集团提升管理水平、增强核心竞争力和集团控制力的重要方
式,是强化企业集团财务控制、防范财务风险、加强财务管理工作的
重要手段。