企业战略管理复习大纲——联大教材定义.pdf

企业战略管理是企业管理的核心，它是整合型的管理理论，涵盖了管理的基础、职能管理以及最高层次的战略管理。战略管理主要由企业高层管理人员负责，要求管理者具备技术能力、人际关系能力和思维能力。其目的是提升企业对外部环境的适应性，确保可持续发展，解决企业定位（Who）、目标（Where）和实现路径（How）的问题。 战略管理的过程包括战略分析、战略选择和战略实施。战略分析涉及对内外部环境的评估和预测，战略选择则涉及制定具体的战略决策，而战略实施则需要构建合适的组织结构、分配资源以及确保领导者的素质与战略相匹配。战略管理的特点体现在全局性、高层主导、资源配置的长远性和与外部环境的匹配协调，同时基于企业的资源和能力进行战略延伸。 营销组合（4P'S）包括产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）和促销（Promotion），而战略概念（5P 理论）则涉及计划（Plan）、计谋（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和观念（Perspective）。战略层次分为公司战略、经营（事业）战略和职能战略，这三层战略相互影响，共同构成企业的战略体系。 产业竞争性分析中，迈克尔·波特的“五力模型”是重要的工具，包括行业新进入者的威胁、现有竞争者之间的竞争、替代品的威胁、购买商的讨价还价能力和供应商的讨价还价能力。这些因素影响着企业的市场地位和盈利能力。 战略集团分析是理解产业内部结构的关键，每个战略集团内的企业执行相似的战略，竞争主要发生在相同或相近战略集团之间，距离较远的集团间竞争相对较弱。通过识别和分析战略集团，企业可以更好地定位自身，制定有效策略以应对市场竞争。 企业战略管理是关于企业如何在复杂环境中制定、实施和调整战略，以实现长期发展目标的科学。它涉及到对内外部环境的深刻理解，以及对资源的有效配置，以确保企业在市场中的竞争优势和持续发展。通过战略分析、选择和实施，企业能够应对五力模型中的挑战，找到合适的战略定位，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。