【企业信息化建设的重要性】
信息化是现代企业管理的核心，它通过整合信息资源，提升决策效率和准确性，从而推动企业向高效、智能化的方向发展。信息是管理活动的基石，它连接着企业的各个环节，是提升企业经济效益的关键因素。企业管理信息系统（MIS）是信息化建设的重要工具，它融合了管理科学、系统科学、信息科学和计算机科学等多个领域的知识，为企业的预测、计划、控制和决策提供了先进的技术手段。MIS有助于企业管理思想、组织和方法的现代化，促进企业进入信息化的良性循环，提高经济效益。
【我国企业信息化建设的历史阶段】
我国企业信息化建设经历了两个主要阶段。第一阶段发生在20世纪80年代中期，企业为了升级评审纷纷购置PC机，但由于缺乏有效应用，大部分设备成为摆设，导致大量投资浪费。第二阶段始于1996年，企业认识到信息化对于市场竞争的重要性，信息化建设再次兴起，取得了一定进步，但也暴露出诸多问题。
【存在的问题】
1. **认知差距**：商业企业经营者与软件开发者之间存在知识盲区，开发者可能缺乏商业管理经验，而企业可能不具备必要的计算机专业知识和基础管理规范。
2. **目标不清晰**：双方对MIS的目标理解不明确，开发者可能按照自己的理解设计系统，导致实用性不足，难以满足用户需求。
3. **过度追求技术**：部分企业盲目追求先进国家的管理手段，设定过高目标，导致资金投入过大，实施失败时产生挫折感和不信任。
4. **组织变革阻力**：传统模式下的企业实施信息化后，可能导致员工对岗位变动的恐惧，引发组织调整的矛盾。
5. **一次性大规模开发**：一次性投入大量程序开发，或者开发规模过大，容易导致工作量集中，影响系统建设进度。
6. **设计与实施的脱节**：企业期望先有详尽设计再进行开发，但这种做法忽视了新工作方式的探索过程和计算机技术人员的局限性。
【解决方案】
针对上述问题，企业信息化建设的解决方案可以包括：
1. **增进理解和合作**：加强企业经营者与软件开发者的沟通，共同明确目标，定制符合企业实际的解决方案。
2. **合理设定目标**：企业应根据自身条件和能力设定可行的信息化目标，避免盲目追崇先进技术。
3. **培训和转型**：对员工进行信息化知识培训，帮助他们适应新的工作模式，减轻组织变革的阻力。
4. **分步实施**：采取分阶段、逐步推进的策略，降低一次性投入的风险，便于及时调整和完善。
5. **迭代开发与反馈**：采用敏捷开发模式，允许在开发过程中根据实际情况调整和优化。
6. **设计与实施相结合**：设计过程应结合实际操作，让使用者参与其中，确保新工作方式的合理性和可行性。
通过上述措施，我国企业可以逐步克服信息化建设中的障碍，实现更有效的信息化转型，提升整体竞争力。
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