某公司总部职能部门基层员工绩效考核方案.pdf

【某公司总部职能部门基层员工绩效考核方案】 该绩效考核方案主要针对广州市**投资有限公司总部职能部门的基层员工，旨在通过科学的考核方法，评估员工的工作表现，激励员工提高工作效率，同时确保公平公正的奖金分配。以下是方案的主要内容： 1. **适用范围**：此方案仅适用于公司总部职能部门主管以下的基层员工。 2. **团队绩效奖金基数及二次分配**： - 公司根据年度销售总额、部门薪资总额、物价上涨指数等因素计算年度团队绩效奖金基数。 - 基础公式：年度团队绩效奖金基数 = (实际销售总额 × 部门薪资总额占销售额的预算比率 + 部门上年度薪资总额 × 上年度物价上涨指数) - 部门本年度已发月工资总额 × 部门绩效系数。 - 当奖金基数为负数时，以部门一个月的月发工资总额为保底线。 - 二次分配公式：个人年度绩效奖金 = 个人分配系数 × (年度团队绩效奖金基数 ÷ 部门全体基层员工个人分配系数之和)。 - 个人分配系数与年度绩效考核得分相关，得分越高，系数越大，奖金相应增加。 3. **部门绩效系数**： - 部门主管的业绩考核结果代表部门整体业绩。 - 部门绩效系数基于部门主管个人绩效系数和企业整体业绩系数的平均值。 - 部门主管个人绩效系数与主管个人考核得分相关。 - 企业整体业绩系数与销售部门销售额完成比率相关。 4. **绩效考核与岗位胜任能力评估**： - 年度考核在次年1月完成，年初确定绩效考核指标，并签订《年度绩效协议书》。 - 绩效考核指标包括业绩指标和部门服务满意度两部分。 - 业绩指标由各部门根据核心工作和重点目标设定。 - 部门服务满意度通过销售部门的满意度调查和总经理评估计算得出。 5. **绩效考核得分计算**： - 年终考核分数计算公式：年终考核分数 = 业绩指标考核得分 × 70% + 部门服务满意度得分 × 30%。 通过这样的考核体系，公司能够全面衡量基层员工的工作贡献，不仅关注销售业绩，还重视部门协作和服务质量，从而提升整体运营效率。同时，奖金分配的透明性和与个人绩效的紧密关联可以激发员工的积极性，促进团队合作。