根据给定文件的信息，我们可以从中提炼出以下关键知识点：
### 1. 项目概况与团队构成
- **项目背景**：2017年度，某建筑公司在北京市组建了一个全新的项目部——兴隆项目部，该项目为一个施工面积较大、工期紧张、质量要求高的精装修工程。
- **团队构成**：项目部成员构成合理，年龄层次分明，包含老、中、青三代人，具有丰富的实践经验。团队中包括项目经理、技术人员、库管员等多个角色，每位成员都能够按照明确的岗位职责开展工作。
### 2. 项目管理挑战与对策
- **挑战**：尽管项目部人员配置齐全，但在室内精装修工程的管理方面存在经验不足的问题。特别是项目经理虽拥有丰富的现场施工经验，但在如何有效管理和激发团队潜力方面有所欠缺。
- **对策**：
- 加强团队沟通与协作：项目部应定期召开工作会议，集中讨论遇到的问题，并共同寻找解决方案，以此提升团队凝聚力。
- 完善内部制度：如制定材料付款流程等，确保所有环节都有明确的规定，减少工作中的不确定性和冲突。
- 强化对外沟通：项目部需要加强与甲方、监理等外部单位的沟通，确保所有流程符合标准并得到认可。
### 3. 工程资料管理要点
- **熟悉图纸与变更**：资料管理人员需对项目图纸及设计变更保持高度熟悉，确保资料准确无误。
- **掌握规范与流程**：熟悉相关施工及验收规范规程，了解施工程序与工艺流程，确保资料符合标准。
- **合理划分工程单元**：根据工程实际情况合理划分单项工程、单位工程、分部工程、分项工程及检验批等，便于资料分类管理。
- **及时沟通**：与甲方、监理、总包等各方保持良好沟通，确保资料报验及时有效。
### 4. 团队合作与个人成长
- **团队合作的重要性**：通过项目实践，团队成员之间的配合逐渐默契，共同克服了工作中的难题，提升了项目执行效率。
- **个人成长与发展**：面对工作中的挑战和个人不足，项目成员意识到沟通与协作的重要性，并在实践中不断调整自己的工作方式，增强了团队凝聚力和个人能力。
### 5. 公司发展与制度建设
- **公司发展**：随着公司规模的扩大，相应的规章制度也需要不断完善，以适应业务发展的需求。
- **制度建设**：建立健全的人员选聘机制、公平公正的评估体系以及合理的激励机制，可以更好地激发员工的积极性和创造力，促进公司健康发展。
兴隆项目部的成功不仅在于顺利完成工程任务，更重要的是通过项目实践提升了团队的整体协作能力和成员个人的专业素养。项目部的经验也为公司未来的发展提供了宝贵的参考。
