【建筑工程施工员岗位工作总结】
2017年对于我来说是一个充满挑战和机遇的一年，我在建筑工程公司的施工员岗位上，承担着项目管理和施工资料的整理工作。回顾这一年的工作，我深感既有辛勤付出后的收获，也有自我反思后对不足的认识。
我明白了在项目管理中，人员配置的重要性。在兴隆项目部，我们集合了经验丰富的老中青三代，形成了一支年龄层次分明的团队。项目经理的角色尤为关键，他不仅是技术指导，更是团队协作的核心，但在这个项目中，我发现项目经理在管理上的不足，未能充分发挥团队精神，导致了一些沟通障碍。为了解决这个问题，我们后来设立了每周工作协调会议，以集中解决遇到的问题，加强团队协作。
我认识到做好工程资料管理工作的重要性。这包括熟悉图纸、施工规范，正确划分工程单元，并与施工同步进行资料整理。同时，与甲方、监理、总包的沟通也至关重要，确保资料的及时报验和验收。在兴隆项目中，由于物资进场报验不及时，我与技术总工发生了小摩擦，这让我意识到完善供应商管理机制的必要性，最终我们制定了相关人员签字的付材料款的财务制度，有效改善了这一问题。
此外，我也意识到了自身需要改进的地方。我过于坚持原则，缺乏与同事的有效沟通，这影响了团队的和谐氛围。我需要学会更灵活地处理问题，增强自身的亲和力，以更好地适应团队合作。同时，我也看到，随着公司的成长，制定科学的管理制度和激励机制是必要的，这不仅可以提升员工的工作效率，也能保持团队的稳定和积极性。
未来，我将继续提升自己的专业能力和综合素质，适应公司新的管理制度，迎接更多项目的挑战。我会更加注重团队合作，以开放的心态面对困难，努力提高工作效率，为公司的发展贡献更大的力量。
2017年的工作经历是一次宝贵的学习和成长的过程，我从中吸取了教训，也积累了经验。新的一年，我将以更饱满的热情和更高的标准要求自己，以实现个人与公司的共同发展。
