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企业集团财务管理复习试题.doc
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企业集团财务管理复习试题.doc
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企业集团财务管理期末复习指导综合练习题
一、单项选择题
1. 某一行业<或企业〉的不良业绩及风险能被其他行业<或企业>的良好业绩所抵消,使得企业集团总体业绩处于平稳状态,
从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的< >
A. 交易成本理论 B. 范围经济理论
C. 规模经济理论D. 资产组合与风险分散理论
2. 当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业 20%以上但低于50%的表决权资本时,会计意义的控制权为< >
A. 控制B. 共同控制
C. 重大影响D. 无重大影响
3. 会计意义上的控制权划分的主要目的在于〔
A. 编制集团合并报表 B. 明确控制权的控制力
C. 确定控制权的影响力D. 确定集团管理控制范围
4. 在金融控股型企业集团中,母公司首先是一个< >
A. 资本投资中心 B. 收益实现中心
C. 业绩评价中心 D. 金融决策中心
5.金融控股型企业集团特别强调母公司的〔
A. 财务功能C. 管理功能
B. 会计功能 D. 经营功能
6.横向一体化企业集团的主要动因是 < >。
A. 谋求生产稳定 B. 谋求经营稳定
C. 谋取规模优势 D. 节约交易成本
7.在企业集团组建中,< >是企业集团成立的前提。
A. 资源优势 B. 资本优势
C. 管理优势
8. 在企业集团组建中 ,<
A. 资源优势B.管理优势
C. 政策优势D.资本优势
9. 在企业集团组建中,〔 是企业集团健康发展的保障。
A. 资本优势B.资源优势
C. 政策优势D. 管理优势
10. 对于金融控股型企业集团 , 母公司选择何种企业进入企业集团 , 投资的根本是潜在成员企业的 < >
A. 融资筹资能力B. 业务互补情况
C. 财务业绩表现D. 资源优化配置
11. 从企业集团发展历程看,〔 主要适合于处于初创期且规模相对较小或者业务单一型企业集团。
A.U 型组织结构B.H 型组织结构
C.M 型组织结构D. 混合组织结构
12. 在 H 型组织结构中,集团总部作为母公司,利用< > 以出资者身份行使对子公司的管理权。
A. 行政手段B. 股权关系
C. 控制机制D. 分部绩效
13. 依照企业集团总部管理的定位 ,< >功能是企业集团管理的核心。
A. 战略决策和管理B. 人力资源管理
C. 资本运营和产权管理D. 财务控制与管理
14. 在集同治理框架中 , 最高权力机关是 < >
A. 董事会B. 职工代表大会
C. 经理层D. 集团股东大会
15. 在分权式财务管理体制下,集团大部分的财务决策权下沉在〔
A. 子公司或事业部B.集团财务部
C. 车间D.企业
16. 分权式财务管理体制有 <> 的优点 o
A. 有效集中资源进行集团内部整合B. 在一定程度上鼓励子公司追求自身利益
C. 强化管理D. 使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策
17. 在企业集团财务管理组织中 ,< > 是维系企业集团财务管理运行的组织保障。
A. 财务管理组织体系B. 财务管理责任体系
C. 财务人员管理体系D. 财务管理监督体系
18. 下列体系不属于企业集团应构建体系的是< >
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A. 财务管理组织体系B. 财务管理责任体系
C. 财务人员培训体系D. 财务人员管理体系
19.<> 是强化事业部管理与控制的核心部门,具有双重身份。
A. 总部财务机构B. 事业部财务机构
C. 子公司财务部D. 孙公司财务部
20.集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是〔
A. 监控型财务总监制B. 决策型财务总监制
C. 管理型财务总监制D.混合型财务总监制
21. 在分析企业集团内外环境因素的基础上,目标并规划其实现路径的总称是 < >
A. 企业集团战略B.企业集团战略管理
C. 企业集团目标规划D. 企业集团经营定位
设定企业集团发展
22. 相对单一组织内各部门间的职能管理 ,企业集团战略管理最大特点就是强调 < >
A. 资源利用B. 整合管理
C. 部门协调D. 风险管理
23. 企业集团战略管理具有长期性,会随环境因素的重大改变而进行战略调整,表明其具有<> 的特点 o
A. 全局性 B. 统一性
C. 动态性 D. 高层导向型
24.下列战略,不包括在企业集团战略所分级次中的是 < >
A. 集团整体战略 B. 生产战略
C. 经营单位级战略 D. 职能战略
25. 企业集团财务战略含义,不包括下列〈> 项内容。
A.集团财务理念与财务文化B.企业日常财务工作
C.子公司 < 或事业部 > 财务战略D. 集团总部财务战略
26.< >也称为积极型投资战略 , 是一种典型的投资拉动式增长策略.
A. 收缩型投资战略B. 调整型投资战略
C. 扩张型投资战略 D. 稳固发展型投资战略
27. 将拟出售的资产或子公司出售给同行业的其它公司的投资战略属于< >
A. 积极型投资战略B. 扩张型投资战略
C. 收缩型投资战略D. 稳固发展型投资战略
28. 低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略属于 < >
A.保守型融资战略B.长期型融资战略
C.激进型融资战略 D.中庸型融资战略
29. 在下列融资方式中,资本成本高,对公司控制权及经营权产生影响,有用途限制的是 <> 。
A. 银行贷款B. 股票发行
C. 利润留存D. 公司债券
30. 下列内容中,< > 是银行贷款融资所具有的特性.
A. 手续复杂、时间长B. 属于股权融资
C. 资本成本 D. 资本成本低
31. 集团投资战略有两层涵义, 一是从导向层面理解,二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是< >
A. 企业集团增长速度B.企业集团投资规模
C. 项目新建或外部并购D.企业集团投资项目财务决策标准
32. < >经常被用于项目初选及财务评价。
A. 市盈率法 B. 回收期法
C. 内含报酬率法 D. 净现值法
33. 投资项目可行性研究报告中的"财务评价"不涉及的内容是
A.项目市场预测B.项目融资方案
C.项目投资估算 D. 现金流预测
34. 在投资项目的决策分析过程中,最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的现金流量。该现金流量是指< >
A. 现金流入量B. 现金流入量
C. 净现金流量 D. 增最现金流量
35.< >是审慎性调查中需要重点考虑的风险 o
A.税务风险 B.财务风险
C.法律风险 D. 劳资关系风险
36. 并购中, 对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的〔
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A. 整体价值 B. 股权价值
C. 账面价值 D. 债务价值
37. 并购支付方式中 ,< >是一种最简捷、最迅速的方式 , 且最为那些现金拮据的目标公司所欢迎。
A. 股票对价方式 B. 杠杆收购方式
C. 现金支付方式 D. 卖方融资方式
38. 并购支付方式中,〔 可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。
A. 股票对价方式B. 现金支付方式
C. 杠杆收购方式D. 卖方融资方式
39. 并购支付方式中 ,<> 通常用于目标公司获利不佳 , 急于脱手的情况下 o
A. 股票对价方式B. 现金支付方式
C. 杠杆收购方式D. 卖方融资方式
40. 并购支付方式中 〔> 可以使企业集团获得税收递延支付的好处。但需要注意的是,作为一种未来债务的承诺,采用这种
方式的前提是,企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力。
A. 股票对价方式 B. 现金支付方式
C. 杠杆收购方式D. 卖方融资方式
41. 财务上假定满足资金缺口的筹资方式依次是< >
A. 内部留存、借款和增资B. 内部留存、增资和借款
C. 增资、借款和内部留存D. 借款、内部留存和增资
42. 下列属于内源融资方式的是〔
A. 发行股票B. 从银行借款
C. 发行债券D. 计提折旧
43. 设立财务公司的注册资本金最低为< >亿元人民币 o
A.1B.2
C.3D.4
44. 企业集团设立财务公司应当具备条件之一,申请前一年, 按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50 亿元人民币,净
资产率不低于 < >
A.20%B.30%
C.40%D.50%
45. 在企业集团股利分配决策权限的界定中,〔 负有拟定集团整体股利政策的职责 o
A. 母公司财务部B. 母公司股东大会
C. 母公司董事会D. 母公司结算中心
46.短期融资券的期限最长不超过<> 天。 发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。
A.30B.60
C.90D.365
47.企业集团设立财务公司应当具备条件之一,申请前连续两年,按规定并表核算的成员单位营业收入总额每年不低于人民
币 <> 亿元。
A.20B.30
C.40D.50
48.企业集团设立财务公司应当具备条件之一,母公司成立〔 年以上并且具有企业集团内部财务管理和资金管理经验。
A.1B.2C.3D.4
49.企业集团设立财务公司应当具备条件之一 , 申请前一年 , 按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币 < >
亿元。
A.20B.30C.40D.50
50. 在企业集团股利分配决策权限的界定中 , < >负责审批股利政策。
A. 母公司财务部B. 母公司结算中心
C. 母公司董事会D. 母公司股东大会
51. 下列内容,< > 不属于预算管理的环节o
A. 预算编制B. 预算执行
C. 预算控制D. 预算调整
52. 预算管理强调过程控制,同时重视结果考核,这就是预算管理的 < >
A. 全程性B. 全员性
C. 全面性D. 机制性
53. 企业集团选择"做大""做强"路径时,会直接影响预算指标的选择"做强"导向下, 预算指标会侧重<>.
A. 场占有率 B. 营业收入
C. 营业收入增长率D. 利润总额
.
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54. 预算控制边界和控制力度上的差异化 , 体现了集团预算管理的 <> 特征。
A. 战略性B. 全员性
C. 机制性 D. 全程性
55. 如果集团下属公司属于集团总部的 <>, 则总部有权直接下达预算目标。
A. 绝对控股子公司B. 参股公司
C. 相对控股子公司D. 全资子公司
56.<> 属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。
A. 收入 B. 产品产量
C. 利润D. 资产周转率
57.<> 属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标指标。
A. 市场份额B. 产品产量
C. 产品质量D. 资产周转率
58.企业集团预算考核原则中的< >原则 , 是指对下属成员单位的预算考核,不仅要考核其预算目标的完成情况 , 还要视其对
集团总体预算目标甚至于集团战略的"贡献"程度,进行综合考核。
A. 公平公正原则B. 总体优化原则
C. 例外原则D. 可控性原则
59. 通过预算指标,明确集团内部各责任主体的财务责任;通过有效激励,促使各责任主体努力履行其责任,这些均表明预算
管理具有〔 特征。
A. 全程性B. 全员性
C. 机制性D. 战略性
60. 企业集团选择"做大""做强"路径时,会直接影响预算指标的选择。"做大"导向下,预算指标会侧重 <> 。
A. 息税前利润 B. 营业收入
C. 净资产收益率 D. 利润总额
61.下列不属于反映偿债能力的财务指标有〔
A. 流动比率 B. 速动比率
C. 资产负债率 D. 应收账款周转率
62. 利润表是反映公司在某一时期内 <> 基本报表
A. 经营成果 B. 财务状况
C. 现金流量D. 资产情况
63. 现金流量表是反映企业在一定时期内 < >流入与流出的报表。
A. 资产与负债 B. 现金与银行存款
C. 现金及现金等价物 D. 现金等价物
64. 资产负债表一般由左〔资产 > 右〈负债和股东权益〉两方构成 ,其逻辑关系是< >。
A. 收入 -费用 = 利润B. 资产 = 负债 + 股东权益
C. 资产 = 克斤有者权益 + 负债D. 资产 + 费用 = 负债 + 所有者权益 + 收入
65. 利润表是反映公司在某一时期内经营成果的基本报表。利润表的编制逻辑是< >。
A. 利润 = 营业收入 -费用B. 资产 = 负债 + 股东权益
C. 资产 = 所有者权益 + 负债D. 资产 + 费用 = 负债 + 所有者权益 + 收入
66. 净利润是利润总额扣减按所得税法计算的< >后的利润净额。
A. 销售费用B. 管理费用
D. 营业费用D. 所得税费用
67. 流动比率是< >与流动负债的比率。
A. 流动资产 B. 固定资产
C. 速动资产 D. 无形资产
68. 资产负债率 , 也称负债比率 , 它是企业< >与资产总额的比率。
A. 负债总额 B. 流动负债总额
C. 非流动负债总额 D. 流动资产总额
69. 净资产收益率是企业净利润与净资产< 账面值>的比率,反映了 < >收益能力。
A.债权人 B. 股东
C.企业 D. 集团
70.基于战略管理过程的集团管理报告体系,应在报告内容体现:战略及预算目标 ;<>差异分析;未来管理举措等四项内容。
A. 实际业绩B. 经营业绩
C. 集团业绩 D. 总体业绩
71. 投入资本报酬率<R OIC> 是指在不考虑子公司负债融资情况下< 或者假定为全权益融资 >,< >与其投入资本总额 < 账面
值 >的比率关系.
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