员工胜任力评估方案
一、目的
为了规范公司人员考核管理体系,实现公司人员动态管理,逐步建立和完善
能上能下、能进能出的用人机制,优化人员队伍结构,提升人员整体素质,结合公
司实际,实行人员胜任力的职务晋升、岗位调动及末位淘汰工作。
二、适用范围
胜任力评估的范围为所有正式员工〔试用期员工不参与评估。
三、评估办法及应用
1、评估项目
教育:学历、职业资格;经验:工作经验及年限;
记录:荣誉记录。
关键能力:目标与计划管理能力、团队管理能力、
组织管理能力、流程管理能力、人才培养能力
基本能力:领导能力、决策能力、过程控制能力、
人机交往能力、沟通能力、学习能力、创新能力、
执行能力、文化传播能力
关键素质:战略思维、大局意识、团队合作、成
就导向、客户导向
基本素质:忠诚度、敬业精神、责任心、主动性
2、评估结果