网络策划部绩效考核方案
为有效提升部门的整体能力,让员工更好的了解工作情况和团队情况,充分调动员工
的积极性和创造性,在本部门职责围,结合每个岗位的工作情况,制定的适于网络策划部
员工每月绩效考核制度。
一、考核目的
考核的目的主要有两个:一个是评估员工本职工作完成能力,一个是提升团队的工作
能力。而如何去评估和提升,这就需要建立一个符合部门实践情况的奖惩考核制度,保证
员工的工作业绩直接与员工的薪酬、奖金、升降职挂勾。让每个员工更好的认识剖析自我,
为改良和提升做准备。
二、考核方式
网络策划部员工考核共分 3 局部即:日常工作态度考核局部〔所占比重 15%〕、工作
业绩考核局部〔所占比重 75%〕、学习能力考核局部〔所占比重 10%〕。
考核关键点:①项目业绩完成情况 ②工作饱和度量 ③工作质量
备注 1:本绩效考核制度,可分为两种;
A.在底薪的根底上下浮动制。
B.每个岗位设立绩效奖金,按考核等级拿取绩效奖金。
备注 2:本考核为分数制度,总分值为 100 分。
三、考核细节
文案策划绩效考核
考核项目 考核容
总分
值
自评 主管 平均分
工
作
态
度
考
核
计划
总结
1. 每周工作计划、工作总结的按时提交,工作条理清楚、思路清析;
2. 能在计划或总结中提出改良意见、建议,正确有效并可执行;
5
工作
态度
1. 没有出现迟到、早退、缺席、请假;
2. 不浪费时间,工作时间不做与工作无关的事情;
3. 不必一一指示监视,也能明快、迅速的执行工作;
5
团队
协作
1.在工作过程与时的进展组协调沟通,能自己处理好沟通问题;
2.能和其它部门或下属医院同事进展有效的沟通,并且与时反应沟通结果;
5
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