《项目工程管理手册》.docx
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《项目工程管理手册》是新城地产的一份内部流程管理体系文件,旨在规范项目开发过程中的工程管理,提升项目团队协作效率。手册包括了总则、基础性管理工作流程、过程管理流程和工程实施各阶段的表单等内容。 1. **总则**: - 手册编制的目的是将工程管理要求和实施方法进行总结,方便项目管理人员查阅和遵循。 - 编制原则注重从项目管理和公司管理两个角度出发,涵盖了各阶段的重点工作、流程和指引。 - 在应用手册时,需结合其他如《权责手册》、《组织管理手册》和《项目管理手册》一起使用,并在遇到专业领域冲突时,以专业流程为主。 2. **基础性管理工作流程**: - **工程进度管理**:项目公司定期报告工程形象进度,运营部门对节点计划达成情况进行跟踪,形成进度评价信息。 - **成本控制**:涉及水电费、自来水费用和临时电缆的管理,通过相应的管理流程进行控制。 - **月度招标计划**:项目公司提前制定并提交月度招标计划,经过审批流程进行操作。 - **月度采购计划**:同样需要提前规划,经多层审核后由运营管理中心备案。 - **月度付款计划**:项目公司需提前填报,经过财务部门审批,确保支付流程的合理性。 3. **过程管理流程**: - **工程策划阶段**:涉及项目开发计划、主项计划等的制定。 - **工程准备阶段**:涵盖项目全景计划、合约规划、材料设备采购等准备工作。 - **工程实施阶段**:包括开工、基础施工、施工样板确定等重要节点。 - **项目验收阶段**:涵盖主体验收、功能试验、土建与精装交接、精装修施工和配套施工的完成,直至项目竣工验收、备案等一系列环节。 4. **工程实施各阶段表单**: - 列出了各个阶段的关键成果,如施工许可证、验收、交付等。 这份手册详细规定了项目工程管理的各项操作,从项目的前期策划到后期交付,每个阶段都有明确的工作内容和控制点,旨在确保项目的顺利进行和高效管理。同时,手册还强调了成本控制和流程规范化,通过各种管理制度和流程,如水电费管理、签证管理、招投标管理等,来实现项目成本的有效控制和风险的规避。
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