建安公司工程技术部管理制度,.doc

【工程技术部管理制度】 建安公司的工程技术部管理制度是其核心业务运营的重要组成部分，旨在确保工程项目的高效、优质和安全。这份管理制度主要包括以下几个方面： 1. **工程技术部人员岗位说明** - 工程技术部部长：负责部门的整体管理和项目施工管理，制定部门工作计划，控制管理费用，建立管理体系，指导下属，并参与公司战略规划和经营管理决策。 - 安全员：在部长领导下建立安全体系，监控施工安全，配合质量和技术管理，确保符合国家安全生产法规。 2. **工程管理** - 施工总体计划的制定与调整，需经过工程副总经理审核，再提交总经理批准实施。 - 协调施工单位，提供技术支持，定期进行质量、技术、安全监督。 - 审核技术变更、工程签证，参与竣工验收和项目后评估。 3. **质量管理制度** - 建立质量保证体系，明确工程技术部质量管理职责，包括对质量管理制度的监督和执行。 - 质量管理权限涉及对供应商的评价，以及变更文档的审核。 4. **安全管理制度** - 建立安全保证体系，规定安全管理职责和权限，以预防安全事故的发生。 - 参与安全管理相关制度的制定和修订，确保合规施工。 5. **检查考核** - 设有检查考核办法，明确考核内容，以评估部门和个人的工作绩效。 - 考核涵盖部门管理、工程管理、质量管理、安全管理等多个方面。 这份管理制度的目的是通过规范化的流程和明确的职责划分，确保工程项目的顺利进行，同时注重质量和安全，实现高效、优质和安全的工程交付。通过部门内部的沟通协作，以及对员工的培训和发展，提升整个工程技术部的综合能力。此外，通过与ISO9000质量管理体系的对接，保证了工程技术资料和档案的系统化管理，进一步强化了公司工程管理的专业化水平。