文档中的内容是关于上海市市区供电公司班长行为规范及月度工作计划的考评表，主要涵盖了工作完成情况、工作时效性、工作效果、工作态度以及协作能力等多个方面。以下是对这些知识点的详细解读：
1. **工作完成情况**：考评表中列出了在不同完成情况下的评分标准，如未完成工作计划、按时完成计划、完成额外任务等，这反映了对员工工作量和工作效率的要求。班长应确保在规定时间内高效地完成职责范围内的工作。
2. **工作时效性**：工作是否能在规定时限内完成是评估的重要指标。延误工作可能会影响下一道工序或导致严重后果，这强调了时间管理的重要性，班长需确保工作的及时性和连续性。
3. **工作效果有效性**：工作成果的质量和准确性是评估的另一个关键因素。未有效完成任务且出现差错会被扣分，这提示班长需要注重工作的准确性和有效性，减少错误的发生。
4. **工作态度**：遵守规章制度、服从工作安排、积极态度是评估工作态度的标准。不遵守规定、不服从安排或者工作马虎会被扣分，而能提出建设性建议、参与技术培训和提高技能的活动则会得到正面评价。
5. **协作与沟通能力**：与他人协作的能力和与各部门的沟通是团队协作的关键。无法有效沟通、出现协作摩擦会受到批评，而能主动沟通、协调工作、组织协作事务则体现出良好的团队精神。
6. **月度工作计划**：被考核人需要制定详细的工作计划，包括时间节点、工作目标和实际完成情况。这有助于跟踪进度，确保各项任务按计划执行，同时也有利于评估工作绩效。
7. **工作计划的管理**：如合同审定、工程概算、资料管理和会议参与等，这些都是日常工作任务，反映了班长在项目管理和协调中的责任。
8. **特殊事项处理**：如费用分析、工程进度款审核、竣工结算等，这些特定任务需要及时、准确地完成，以保障工程的顺利进行和资金的有效利用。
通过这个考评表，可以看出电力公司对班长的全面要求，不仅关注工作成果，也重视工作过程和团队合作。班长需要具备良好的时间管理能力、专业技能、协作精神以及对工作细节的严谨态度。这样的规范有利于提升整个团队的工作效率和服务质量。
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