施工组织架构框架图.doc

《施工组织架构框架图》是建筑工程管理中至关重要的一份文档，它清晰地定义了项目团队的组织结构、各个职位的职责以及如何协调不同部门的工作，以确保项目的顺利进行。以下是对施工组织架构及其相关职责的详细说明： 1. **项目负责人**： - 作为公司与业主之间的主要联络人，承担着履行合约责任和管理分包单位的职责。 - 对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护负全责，并审批相关计划。 - 负责成本控制和财政运作，与业主、监理保持密切沟通，解决突发问题，保障业主利益。 - 执行公司的质量、安全和环保政策。 2. **项目副经理**： - 角色与项目负责人相似，但通常协助负责人工作，共同承担责任。 - 参与进度、质量、安全等计划的审批，同时参与成本管理和问题解决。 3. **技术负责人**： - 主管技术部和技术质量保证，确保所有工作符合公司质量政策。 - 审核分包商的施工方案，协助设计深化和专业图纸协调。 - 编制施工进度和质量保证计划，策划不同专业的协调方案。 - 负责工程技术资料管理和竣工技术资料汇编，进行测量和计量管理工作。 - 指导质量管理，建立和执行质量保证体系，审核分包商的质量文件。 4. **安全负责人**： - 全面负责工程安全、文明施工和环境保护工作。 - 制定安全管理制度，组织安全培训，与政府机构保持联络，应对安全问题。 - 监督施工现场的安全状况，有权在紧急情况下暂停施工。 5. **机电安装工程师**： - 主管机电部，解决机电安装与土建施工的交叉设计问题。 - 协调业主指定的机电分包商，编制综合管线图和机电安装土建图。 6. **施工部**和**工程技术部**： - 施工部负责技术标准、工艺规程的实施，做好施工准备，控制工程质量，确保施工资料与进度同步。 - 工程技术部则负责施工图设计、报批报建的技术支持，工程管理，以及现场签证工作。 这份施工组织架构框架图清晰地展现了建筑工程管理的复杂性和每个角色的重要性。通过对每个职位职责的明确划分，可以有效提高项目管理效率，保证工程的质量、安全和进度，同时满足业主的需求和期望。在实际操作中，团队成员需要密切协作，按照各自的职责进行工作，确保项目能够按计划顺利进行。