有限公司组织架构图.doc

【有限公司组织架构图】是描述一个公司内部结构和管理层级的文档，通常包含各个部门的职能和负责人职责。从给出的部分内容来看，该公司的组织架构包括了董事长、总经理、总工程师、营销策划部、工程管理部、企业管理部以及销售部等关键部门。 1. **董事长职能**： - 董事长是公司的决策者，负责决定公司的重大事项，如经营计划、投资方案、财务预算和决算、利润分配和亏损弥补、注册资本的增减、公司合并、分立和解散清算等。 - 董事长还负责聘任或解聘总经理、副总经理、财务负责人，并决定其薪酬，同时审定公司的基本管理制度，监督公司运营。 2. **总经理职能**： - 总经理负责拟定公司的发展规划和实施方案，管理日常运营，向董事长报告经营和财务状况。 - 总经理领导公司的经营活动，确保达成预算利润指标，保证服务质量，塑造公司形象，决定广告策略，开展公关活动，管理公司流程和制度，以及提出人员编制和工资总额计划。 - 总经理还需处理紧急事件，协调各部门工作，消除安全隐患，关注企业文化建设。 3. **总工程师职能**： - 在总经理的指导下，总工程师全面负责技术管理工作，制定技术发展规划，组织技术学习和考核。 - 负责法规资料库的建立与更新，建立技术培训体系，审查和指导项目的技术方案，审批相关技术文件，控制项目预算和技术成本。 4. **营销策划部职能**： - 制定推广方案，配合销售部的招商工作，实施推广策略，收集市场信息，策划促销活动。 - 负责公关活动的组织和项目服务管理，制定相关制度。 5. **工程管理部职能**： - 参与项目策划、可行性研究，审核设计和施工图纸，负责工程预结算，参与招标投标，编写施工合同，保证工程质量，协调各方关系。 6. **企业管理部职能**： - 协助总经理管理其他部门，负责综合经营开发管理，资金计划和控制，以及部门间的协调。 7. **销售部职能**： - 向营销策划部汇报，负责招商和租售工作，制定并执行招商计划，挖掘新客户，维护客户关系，处理招商租售过程中的问题，办理相关手续，提供售后服务。 这样的组织架构图有助于明确各部门的责任和权限，确保公司的高效运行和协同工作。每个部门的职能相互关联，共同推动公司的业务发展和目标实现。