软件项目管理课程设计指导书20.doc
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《软件项目管理》课程设计指导书是一份详细指导学生如何进行软件项目管理的文档,旨在帮助学生将理论知识应用于实际项目中。以下是该指导书涉及的主要知识点: 1. **项目延续性**:课程设计的项目需与之前《软件工程》课程设计的项目保持一致,强调了项目管理的连续性和完整性,要求学生在已有基础上深化和扩展。 2. **报告结构**:报告要求包括项目概述、工作任务书(业务需求)、项目进度计划、项目规模成本估算、项目质量计划、项目团队计划、项目配置管理计划以及不同阶段的项目管理细节。 3. **项目概述**:介绍项目的背景和目标,例如《校务通管理系统》旨在为中小学创建一个信息交流平台,提升工作效率和资源利用率。 4. **工作任务书**(SOW):明确项目需求,如系统应提供教师和学生平台,具备严格的权限管理,并具有可扩展性以添加更多功能模块。 5. **项目进度计划**:包括工作分解、工作关系表、甘特图和网络图的绘制,以及里程碑计划,用于规划和监控项目进度。 6. **项目规模成本估算**:涵盖工作分解、规模估算表、开发成本、管理成本、质量成本、直接成本和间接成本的估算,以全面评估项目成本。 7. **项目质量计划**:涉及质量保证组织、质量目标、质量保证和控制活动,确保项目产出物的质量。 8. **项目团队计划**:定义团队构成、团队管理和沟通计划,促进团队协作和效率。 9. **项目配置管理计划**:规定组织与职责、配置管理环境和活动,确保项目过程中版本控制和变更管理的有效性。 10. **阶段项目管理**:针对需求分析、设计、编码和测试阶段,分别阐述团队组织、管理、进度、质量和成本管理,确保各阶段工作的顺利进行。 11. **学校机构设置和系统功能描述**:提供了一般学校机构的示例,明确了系统功能,如电子课表、会议通知、公告发布等,以便学生更好地理解项目需求。 这份指导书不仅关注技术层面的规划和管理,也强调了在实际项目中对需求理解、团队协作和沟通的重要性。通过这样的课程设计,学生能够全面了解并实践软件项目管理的全过程,提升在未来工作中成功管理项目的能力。
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