门窗生产企业运营架构组织与细则是企业管理的核心组成部分，它涉及到公司的各个部门如何协同工作，以确保高效、有序地生产。此文档详细阐述了门窗制造企业的组织结构及其各职位的职责，旨在推动企业的流程化和规模化发展。
组织架构图显示了门窗企业的主要部门，包括生产部、技术部、工程部、仓储部、营销部、行政部和财务部。各部门的人员配置如下：
1. 生产部：设有生产厂长、品质员和统计员。
2. 技术部：包括技术主管和技术员。
3. 工程部：有项目经理、商务技术员和施工员。
4. 仓储部：由原材料库房和成品库房的保管员组成。
5. 营销部：涵盖工程销售经理和大客户经理。
6. 行政部：包括人事经理和行政助理。
7. 财务部：由会计和出纳构成。
为了提升管理水平，建议采用ERP（企业资源规划）系统，以协调销售、工程、生产等环节。销售部接收到订单后，转至工程部进行商务和技术评估。技术部负责技术拆单和生产指令单，然后交由生产部执行。同时，仓储部根据库存情况制定采购计划，与采购部协同工作。生产完成后，工程部项目经理和施工员负责门窗的运输、安装和验收。
《生产计划部职责细则》进一步明确了生产计划部的职能和工作流程：
1. 编制和监控生产计划，确保信息准确及时传递。
2. 协调与其他部门的沟通，如设计、供应、质检等。
3. 接收、审核、发放设计部的订单，处理延期交货问题。
4. 制定部门规章制度，进行生产数据的统计分析。
5. 关注生产现场的环境、安全、质量和成本控制。
6. 管理生产员工的招聘、培训、考核和晋升。
7. 维护生产设备，制定物资采购和库存管理策略。
8. 监控生产现场，及时调整生产计划以适应需求变化。
生产计划的具体程序包括：
1. 审核技术部的下料单，编制生产任务通知单。
2. 根据下料单编制生产台帐，每周核对。
3. 制作并调整生产计划表，按工程进度安排生产。
4. 每日更新生产任务日报表，分析生产状况。
5. 编制旬度和月度生产报表，定期提交给管理层。
6. 年末进行生产汇总分析，上报给高级管理层。
7. 监控材料库存，处理短缺问题，确保生产顺利进行。
8. 管理各类生产记录，如质量改进通知单、样品验收等。
此外，文档还制定了对生产计划部员工的管理办法，涉及任务通知单的填写规范、报表提交时间、请假制度、安全措施等，以确保部门运作的合规性和效率。
通过这样的组织架构和细则，门窗生产企业能够实现高效的生产流程，提高产品质量，降低运营成本，并确保服务质量和客户满意度。
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