公司生产过程控制程序文件.doc

【公司生产过程控制程序文件.doc】是一份详细阐述企业如何管理和控制生产过程的文档，旨在确保产品质量达到预定标准。这份程序文件适用于公司的整个产品生产流程，涵盖了从顾客需求的接收、生产计划制定、原材料采购、生产执行、质量检验到设备管理等多个环节。 1. **目的**：文件的主要目的是通过有效的过程控制，保证生产出符合顾客要求和质量标准的产品。这不仅涉及到产品质量，还包括交货时间、成本控制等多方面因素。 2. **责任分配**： - **业务部**：负责处理所有与生产订单相关的事务，包括与客户的沟通、签订合同、采购原辅材料、选择和监督外包厂商，以及与客户沟通需求变更。 - **工厂部**：作为生产过程控制的核心，负责生产计划的设计与执行，质量目标的分解，以及各部门的绩效考核。各部门（如技术科、工艺科、生产车间等）需在工厂部领导下执行控制指令，确保生产流程顺利进行。 - **质检科**：在总经理或其授权部门的指导下，执行生产过程的品质检验，包括原辅材料、半成品和成品的检查，同时监控外包厂商的质量。 - **设备部**：负责设备的性能培训、维护保养、检修计划，确保设备良好运行，防止因设备问题影响质量和生产效率。 - **其他部门**：配合生产过程控制，当需要时提供支持，无条件服从调度。 3. **工作程序**： - **顾客要求的确认**：业务部根据《合同管理制度》与客户谈判并签订合同，将顾客要求详细记录，然后转给工厂部，由技术科和工艺科制作样品。 - **产前准备**：业务部负责物料采购，确保按订单要求准备好所有材料；工厂部则负责技术、人员及工艺（设备）的准备工作，以确保生产的顺利进行。 4. **流程控制**：文件可能还包含了详细的流程图，以图表形式清晰展示各步骤的逻辑关系和执行顺序。 这份文件对于规范公司的生产活动，提升生产效率，保证产品质量，以及确保客户需求得到满足具有重要意义。通过明确的职责划分和工作流程，可以减少错误和延误，提高整体运营效率。同时，严格的质量检验和设备管理措施也是保障生产过程稳定和产品质量的关键。