项目现场管理组织机构网络图与人员职责.doc

【项目现场管理组织机构网络图与人员职责】 项目现场管理是一个复杂的系统工程，涉及多个角色和职责的协调。本文将详细解析项目现场管理组织机构网络图中的关键职位及其职责。 项目经理作为整个项目的代理人，承担着全面的责任，包括安全生产和工程质量。项目经理需贯彻公司的质量管理体系标准，遵守国家和地方政府的法规，执行公司的规章制度。他们需主持制定施工组织设计，编制施工进度计划，并深入现场解决矛盾。项目经理还需关注施工现场的管理和精神文明建设，确保安全生产，以及依法参与涉及职工利益的决策。 技术负责人则主要负责技术政策的执行和技术管理，组织技术人员学习并贯彻技术规范。他们需编制施工方案，组织各项规划和计划，参与施工调查、图纸会审和设计交底。同时，技术负责人还负责组织质量检查，编制工程进度计划，整理变更设计报告，参与竣工验收等工作。 安全员的职责在于监督项目的安全生产，贯彻执行安全生产的方针政策和操作规程。他们需经常检查工地安全，提出改进意见，编报安全统计报表，组织安全教育活动，对班组安质员进行指导，以及填写安全台帐，做好事故分析和安全管理资料。 施工员在项目经理的领导下负责施工组织和管理工作，包括技术、测量、试验工作。他们需做好技术、安全、质量交底，严格过程控制，检查作业组的操作方法，确保施工质量，保护测量标志，监督材料、半成品的质量，填写施工原始记录和工程日志。 质检员则负责编制项目质量计划和试验工作计划，全面负责质量监督检查。他们要确保使用的材料符合规定，检查试验人员的工作，准确记录试验报告，审查原始资料，处理不合格产品，并参与分项、分部工程的质量评定。 项目现场管理组织机构网络图中的每个角色都承担着至关重要的任务，他们的工作相互配合，确保项目的顺利进行，保证工程的质量、安全和进度。通过明确的职责分工，可以有效提升项目管理的效率和效果，减少风险，确保项目目标的实现。