某公司企划广告部管理系统方案.doc

【企划广告部管理系统方案】 该文档详细阐述了某公司企划广告部的管理系统，旨在通过规范化的流程和制度，提升部门工作效率、品牌形象以及员工的职业发展。以下是该系统的主要组成部分和核心价值： 1. **系统的价值**： - **内部价值**：建立稳定的合作关系，提高工作效率，提供学习机会，有序的工作规范，公正的评价标准，增强员工信心。 - **外部价值**：塑造专业形象，促进创新，确保服务质量和部门间的有效沟通。 2. **基础管理制度**： - **基本工作制度**：员工需遵守公司规章制度，高效完成工作，相互协作，并进行岗前培训。 - **工作制度**：强调岗位职责，相互配合，记录工作，遵循工作流程。 - **奖惩制度**：确保工作质量，对错误进行评估并给予相应奖励或处罚。 3. **工作职能与流程管理**： - **部门职责与架构**：定义各部门的职责和组织架构，明确团队组建和人员配置。 - **业务流程**：涵盖媒介作业、创意制作、活动执行和行政管理等环节，详细规定了各个流程的操作步骤。 4. **文件档案管理**： - **文件存档**：设定文件存档系统，规范电脑文件管理和服务器文件管理。 - **打字作业须知**：确保文件录入的准确性和规范性。 5. **培训系统**： - **培训范围与内容**：包括企划部人员的职业生涯规划，广告基础知识，行销策略，创意策略，紧急情况处理等。 - **不同岗位培训**：针对企划员、活动执行人员和平面设计人员的特定岗位培训，强调岗位职责和应对能力。 6. **考核评估**： - **奖惩执行**：根据工作表现初定奖惩，确保工作奖惩公平。 - **考核评估**：针对企划部负责人、文案人员、设计制作人员、活动执行和企划员进行定期评估。 通过这个管理系统，企划广告部旨在打造一个高效、协作且有持续学习和创新环境的团队，同时确保工作的规范化和流程化，从而提升整个公司的品牌营销能力和市场竞争力。每个员工都被期望能成为问题的解决者，善于总结经验，勇于创新，尊重他人时间，互相帮助，共同为企业的成功贡献力量。