某公司地产商业运营管理手册范本.docx

【地产商业运营管理手册】是指导房地产企业进行商业项目策划、管理和推广的重要文件，旨在规范策划流程，提升项目效益。手册涵盖了策划管理、岗位职责、市场原则等多个方面。 **策划管理**： 1. 总则强调了手册的目的是为了规范商业策划，提升策划水平，为项目招商和运营管理提供基础。它适用于总部和地区的策划部门，涵盖前期策划、规划设计评审、招商策划等环节。 2. 策划工作遵循的原则包括符合法规与公司规章制度，符合公司发展战略，注重效率与风险控制，以及市场、成本、系统和统一原则。 **策划管理工作与岗位职责**： 1. **管理岗位**：负责商业领域研究，项目策划，地区项目定位推广的管控，制定整体企划策略和租售方案，并组织执行。 2. **策划/研究**：进行商业地产行业研究，协助前期投资论证，参与市场调研和策划定位工作，编制市场发展策划报告。 3. **推广**：负责商业品牌的推广计划、实施与评估，监控招商推广工作，包括品牌策划、广告、公关活动等。 4. **地区商业策划部**：参与地区项目策划、推广实施，市场调研，品牌形象建立，编制推广计划及预算，以及与总部的经验交流。 5. **媒介推广**：建立媒体关系，评估媒体效果，整合资源，制定和执行招商推广方案，负责宣传资料的设计与制作。 6. **活动企划**：制定年度活动计划，筹备期招商活动，参与效果评估，配合总部品牌推广和大型活动策划。 7. **视觉美与导视系统**：依据VI系统规定执行，制定美计划，配合设计导示系统，管理室外广告位。 此手册详尽地界定了地产商业运营中的各个角色和责任，确保每个环节都遵循既定策略，以实现高效且经济效益显著的商业运营。通过这些规范，公司可以有效地进行市场分析、决策制定、资源调配和品牌塑造，从而在竞争激烈的地产行业中保持竞争优势。