万科集团联合审图制度与标准.doc

【万科集团联合审图制度与标准】是房地产行业中一种旨在提高施工图纸质量，减少设计变更，降低成本，确保项目顺利进行的管理模式。这一制度的核心在于通过规范化的流程、明确的责任分配和多部门协作来提升审图效率和效果。 1. 审图困惑的原因分析： - 组织审图流程不完善，缺乏系统的控制机制，导致责任不明确。 - 设计阶段过于注重法规要求，忽视了客户体验和成本效益。 - 审图过程依赖个人经验，缺乏量化指标和专业间的协同。 - 图纸会审时间安排不合理，施工图完成后才进行，增加了变更和返工的风险。 2. 解决方案： - 引入统一的审图工具——施工图质量控制评审表，用于标准化审图过程。 - 将审图分为五个阶段，确保在设计的不同阶段都能进行有效审查。 - 建立部门联合审图机制，明确工程管理部、客户关系中心、成本管理部、设计管理部和项目经理部等关键部门的角色和职责。 - 工程管理部负责审图的组织和全程参与，收集设计缺陷。 - 客户关系中心从用户角度提出审图要点，参与全过程审图。 - 成本管理部评估变更成本，事前监控成本风险，全程参与审图。 - 设计管理部提供图纸，转化缺陷文件，负责设计变更，提高出图质量。 - 项目经理部负责审图计划，反馈施工中发现的问题。 3. 项目运行情况： - 审图流程包括开放审图和封闭会审两个环节，通过QM平台进行协调和信息传递。 - 争议问题由相关部门共同判断，确保决策的准确性和公正性。 4. 项目运行成果： - 联合审图节点纳入公司计划体系，确保其执行力度和效率。 - 采购管理部和成本管理部将审图评审结果作为招标和清单定价的重要依据。 联合审图制度的实施，不仅有助于解决图纸质量问题，降低无效成本，还能提高工程进度和质量，减少客户投诉，同时通过经验总结和制度化，避免过去的问题重复出现，实现审图工作的持续改进和优化。这种模式对于大型房地产企业具有极高的参考价值，可以推广到其他类似的项目管理中。