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北京某技术有限公司研发部管理细则.doc
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北京某技术有限公司研发部管理细则.doc
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开发部管理细则
威奥特技术
1 / 13
1
、前言
..........................................................................................................................3
2
. 指导思想
.................................................................................................................3
2.1 制度建设......................................................................................................................... 3
2.2 部门协作......................................................................................................................... 3
2.3 队伍建设......................................................................................................................... 4
2.4 环境建设......................................................................................................................... 4
3
. 建制与岗位责任
.....................................................................................................4
3.1 建制................................................................................................................................ 4
3.2 岗位职责......................................................................................................................... 5
3.2.1 开发部经理岗位职责..............................................................................................................5
3.2.2 开发部项目经理岗位职责......................................................................................................5
3.2.3 开发部开发工程师岗位职责..................................................................................................6
3.2.4 开发部经理的权力..................................................................................................................7
3.2.5 开发部项目经理的权力..........................................................................................................7
3.2.6 开发部开发人员的权力..........................................................................................................7
4
. 日常管理程序
.........................................................................................................7
5
. 任务核定与考核
.....................................................................................................8
5.1 开发部经理的任务、考核与奖惩.................................................................................8
5.1.1 任务..........................................................................................................................................8
5.1.2 考核与奖惩..................................................................................................................8
5.2 项目经理的任务、考核与奖惩.....................................................................................9
5.2.1 任务..........................................................................................................................................9
5.2.2 考核与奖惩..............................................................................................................................9
命中率考核
....................................................................................................................9
计划进度考核
................................................................................................................9
质量考核
......................................................................................................................10
成本考核
......................................................................................................................10
5.3 开发部技术开发工程师的任务、考核与奖惩............................................................10
5.3.1 任务........................................................................................................................................10
5.3.2 考核与奖惩............................................................................................................................11
6.
开发项目管理
..........................................................................................................11
6.1 产品开发部项目实施过程框图....................................................................................11
6.2 产品开发部项目管理过程框图...................................................................................12
2 / 13
1、前言
随着我国信息产业的飞速发展,信息产业技术水平迅猛提高,信息产业产
品技术含量日益增加。同时,信息产业的市场竞争日趋残酷激烈。这就要求我
们在今后的产品开发方面必须有全面的、强有力的把握能力。不断地了解市场
需求,积极地提高我们的技术和管理水平,才能把握市场动态,适时地推出市
场上急需的、有竞争力的产品。为此,特指定本细则。
本细则以指导技术开发部的宏观战略任务、日常工作程序、工作计划、工
作核定、项目管理、待遇、招聘、辞退等,本细则经批准后立即执行。
2. 指导思想
建立一支稳定高效的、充满活力的、团结向上的技术开发队伍,开发优质
产品,积极参加市场竞争是我们开发部的指导思想和工作目标。在此指导思想
指导下,制订开发部的工作重点:制度建设、部门协作、队伍建设、环境建设。
2.1 制度建设
逐步完善开发部的各种管理制度,加强开发部部管理水平。在公司相关的
规章制度的指导下,在本管理细则的基础上,不断地发现新问题,总结新经验,
学习新的管理方法的管理模式,丰富和发展我们的管理制度。
严格执行现有的各种规章制度,加强管理力度,学习先进的管理方法,改
进工作作风,在各项规章制度的指导下进行规化管理,提高管理水平。
2.2 部门协作
加强部门间的协作,尤其是要加强开发部与市场部之间的部门协作。开发
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资源评论
- qq_413922022022-07-19超赞的资源,感谢资源主分享,大家一起进步!
huayuya123
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