中建某公司项目部成本管理细则.doc

《中建某公司项目部成本管理细则》文档主要讲述了工程项目成本管理的各个环节，包括计划、控制、核算、审核、分析和考核。以下是该文档的核心内容： 项目部成本计划的制定有明确的依据，主要包括施工图预算、施工预算、人机料分析表、施工组织设计、技术措施、施工方案、工期计划、项目承包协议、人员配置计划、市场信息以及历史成本数据。这些依据为成本计划的制定提供了全面的基础。 在成本计划的编制程序上，公司会先给出初步的成本降低率，然后项目部根据此指标制定详细计划并上报。公司对项目部的计划进行审核和调整，最终确定成本降低率和具体计划，并提出降低成本的措施建议。项目部再根据这些建议和实际情况制定目标成本和降低成本的策略。 在成本计划的制定方法和步骤中，文档详细列出了人工费、材料费、机械费、其他直接费和现场经费的计算方式。人工费通常基于施工预算的工日数和单价来计算。材料费则涉及价格和用量的差异，通过市场公平供应价格和预算价格计算价差，以及通过用量降低率计算量差。机械费包括自有和租赁机械的费用，考虑了折旧、修理费、人工费和动力费等因素。其他直接费和现场经费则涵盖临时设施、冬雨季施工、夜间施工、二次搬运等各项开支，并且可以进行测算确定。不可预见费用则需要依据公司的管理经验进行估算。 项目部各业务人员的职责分工明确，预算人员负责施工预算和基础数据的分析，工程技术人员关注施工设备、临时设施、质量与安全成本，材料设备人员负责市场调查和材料成本计划，确保成本降低的有效实施。 这份文档揭示了中建某公司在项目成本管理上的严谨性和系统性，通过科学的方法和精细的分工，确保了成本计划的合理性和可执行性，有助于提高项目的经济效益和管理水平。