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车间副主任述职报告范文 2022
上任总装车间副主任已快二个月了,在这二个月里感
受许多,车间副主任工作总结 。下面就谈谈我对管理总装
车间的一些建议和措施,不到之处请领导谅解指正。
一、电装班
电装出来的质量的好坏直接受影响的是公司产品质量,
同时也影响调试班的工作进度。所以提高电装产品质量至
关重要。我觉得电装班消失质量问题的缘由有以下几方面
1、工人的娴熟程度和自身素养;
2、技术图纸的错误;
3、质检的工作力量;
4、电路板或整机接线设计不够合理化。
针对以上的问题和为了更好管理电装,我觉得可以从以
下几方面着手:
1、加强工人的培训和管理。质检最清晰那里消失的问题
最多和知道那里最简单消失错误,因此质检有必要在做每
个方案前,对简单消失问题的地方,做个培训,让工人知
道那里需要留意;另外建议在电装班成立一个嘉奖制度,在
每个月对一次检验合格率最高的工人给于适当的经济嘉奖
这样可以提高工人的自检的主动性。
2、消失技术图纸错误一般有三种状况:试制产品;不常
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