车间副主任的述职报告.docx

【车间副主任述职报告的知识点】 这篇述职报告是关于一位车间副主任在过去一年的工作总结，主要涉及以下几个方面的内容： 1. **工作述职与指标完成情况**：报告中提到了20—年4月至20—年一季度期间，副主任在总装车间的工作情况，包括各项指标的完成情况，如生产数量（工程自卸车11088台，好运3160台），并且在高产期成功应对产能挑战，通过开设夜班保证生产计划的执行。 2. **班组建设**： - **班组台帐规范化**：副主任主导了车间班组台帐的整理工作，引入总厂管理平台，提高了班组管理的规范性。 - **班组细分**：根据生产需求，对班组进行了细分，设立内饰、总装、调试和上装四个工段，使得管理更加精细化，更利于生产组织。 - **精益班组创建**：推动创建了1个精益班组，13个安全合格班组和2个质量信得过班组，强化了班组的安全和质量意识。 3. **生产组织与流程优化**： - **产能提升计划**：在20—年10月开始策划，通过工序优化和员工技能培训，提升了生产效率，轻型系列工程车的生产节拍达到4.5min/台，日产能达到120台。 - **物料配送方式改革**：推行上线点料制度，减少了物料混乱和缺料问题，将原有4名材料员精减，提升了物料配送的效率和准确性。 4. **安全管理**： - **安全隐患排查**：车间定期进行安全隐患排查，并记录整改情况，确保安全生产，从20—年4月至今，无一起轻重伤事故。 - **质量控制**：分解车间质量目标，指导班组执行，确保每个班组的质量工作落实到位。 5. **持续改进**：车间副主任强调了通过检查班组台账运行和现场安全，及时发现和跟进问题，不断优化班组管理和生产流程，体现了对持续改进和提升工作效率的重视。 以上是述职报告中的主要知识点，展示了车间副主任在管理、生产组织、流程优化、安全和质量管理等方面的职责和工作成效。