网站比较分析
内容摘要:简述随着互联网商业化迅速发展电子商务网站的现状。以 B2C 网站
代表当当网、博浪体育、海尔网上商城,B2B 网站代表阿里巴巴、中国制造网
慧聪网为例具体分析,通过对首页设计、页面可视化设计、网站的风格和创意
设计、网站的栏目和版块设计分析网站的特点进行比较分析。
关键词:网站分析、网站风格、网站设计、B2B、B2C
1.引言
B2B 和 B2C 是近几年国内学界与商界讨论最多的话题,这两种交易模式
从根本上说是电子商务功能发现的主要代表作。 下面来分析几个典型的
B2B、B2C 网站。
2.B2C 网站分析
当当网(http://home.dangdang.com/)当当网上书店成立于 1999 年
11 月,是全球最大的中文网上书店。当当由美国 IDG 集团、卢森堡剑桥集团、
日本软库(Softbank)和中国科文公司共同投资,其管理团队拥有多年的图书出
版、零售、信息技术及市场营销经验。面向全世界中文读者提供 20 多万种中
文图书及超过 1 万种的音像商品,每天为成千上万的网上消费者提供方便、快
捷的服务,给网上购物者带来极大的方便和实惠。
博浪体育(http://www.sportsbl.com/)是一家集资讯、娱乐、互动于
一体的综合体育网站,由体育新闻资讯(NBA,CBA,中超,英超,法甲,法
甲,西甲,意甲,德甲,世界杯、奥运体体育资料库……所有体育相关最新大
小赛事,最新比赛专题,体育知识资讯库等)、互动娱乐(明星写真图库,明
星娱乐,旅游时尚,健美等)彩票中心(彩票秘笈、开奖结果,即时赔率,合
买交易平台,各种彩票指数等)和体育产业联盟(汇集世界各大体育品牌联盟
商城)四大体系组成,内容丰富全面,无论是体育资讯、体育娱乐都是第一时
间及时全面细致报道,而且打开速度很快,实用性和便利性是没得说的。
海尔网上商城(http://www.ehaier.com/)海尔集团是世界第四大白色
家电制造商、中国最具价值品牌。海尔在全球 30 多个国家建立本土化的设计
中心、制造基地和贸易公司,全球员工总数超过 5 万人,已发展成为大规模的
跨国企业集团,2007 年海尔集团实现全球营业额 1180 亿元。2008 年,海尔
实施全球化品牌战略进入第三年;随着全球化和信息化突飞猛进,海尔开始了
信息化流程再造。海尔通过从目标到目标、从用户到用户的端到端的流程,打
造卓越运营的商业模式。海尔的信息化革命,意味着 “新顾客时代”的开始。海
尔通过流程机制的建立和卓越商业模式的打造,创造和满足全球用户需求。海
尔已经启动“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作
风,通过无边界的团队整合全球化的资源,创出中国人自己的世界名牌!
2.1 首页设计
2.1.1 当当网页面静态化及分布式发布
当当网作为大型的购物网站,必须要保证网站能够稳定地运行,而且需要
能够承受骤然增大的访问量(如节日期间)。对此最好的解决办法是将页面静
态化及分布式发布。页面静态化能够保证稳定性,静态页面与数据库和后台系
统无关,即使数据库或者后台系统出了问题访问者仍可以照常访问;分布式发
布能够保证流量承受能力,同一份页面分别发布到几台服务器中,通过负载均
衡机制将流量分别转移到不同的服务器上处理,这样当发现流量承受能力不足