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2. 制定各专业组业务课程的培训大纲;
3. 收集并提供相关专业培训信息;
4. 配合业务模式组培训的实施和效果反响、交流的工作;
5. 确定专业组内部讲师人选,并配合、支持内部培训工作;
4 培训管理
4.1 总论
1. 培训安排应根据员工岗位职责,并结合个人兴趣,在自觉自愿的根底上尽
量做到合理公平。
2. 凡报关部员工,均有承受相关培训的权利与义务。
3. 报关部培训规划、制度的订立与修改,所有相关培训事宜,以业务模式组
为主要权责单位,各相关专业组负有提出改善意见和配合执行的权利与义
务。同时对于各专业组的专业课程,有安排讲师备课并讲解的义务。
4. 报关部的培训实施、效果反响与评价考核等工作以业务模式组为主要权责
专业组,并对报关部的培训执行情况负督导呈报的责任。各专业组必须给
予必要的协助。
4.2 报关部人员培训体系
各专业组人员的聘用必须提出用人计划,由业务模式组统一汇总后交由报关
部经理审批并提交公司人力资源部。
人员招聘后,需要经过 6 个月的系统和业务培训,经考核后才能正式定岗。
业务模式组制定未来 6 个月的业务培训计划。培训计划完成后再根据表现确定
定岗报关部岗位。
培训体系包含四个模块。