投资管理部门制度
一、总论
第一章 部门职责和组织结构
第一节 部门使命
第 1 条 投资管理部是德隆集团负责投资体系管理的职能部门;
通过策划、管理、运作集团重大投资活动,培育新产业
SBU,优化组合集团资产,创造利润,实现集团股东价
值的最大化增长。
第二节 投资性质与定位
第 2 条投资管理部负责的投资对象包括集团对外投资、集团对
SBU 的权、集团下属 SBU 重大投资 (金额在 1000 万元以
上)、集团资产的内部转让。
第 3 条 投资管理部投资业务按性质划分为试验型投资业务、内
部投资银行业务、资本运作业务三类。
3、1 试验型投资业务指集团基于产业运作目的,由投资管
理
部在具有良好发展前景的新行业中投资或收购项目,并
经过一定时期的管理、培育,试验该项目能否转化为集
团新的 SBU。对于符合 SBU 标准的项目,由投资管理部
移交给战略控制部进行产业监控与管理;对于不符合
SBU 标准的项目,由投资管理部继续管理或在适当时机
进行剥离。
3、2 内部投资银行业务指投资管理部在分析集团资产 (SBU