敏捷项目管理是现代软件开发中的一种重要方法论，它强调快速响应变化，通过迭代和增量的方式交付高质量的软件。在传统的项目管理框架如PMBOK（项目管理知识体系）中，项目管理包括整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理以及采购管理等九大知识领域。这些知识领域为项目提供了全面的指导，确保项目按预定目标进行。
然而，敏捷项目管理在软件开发中的应用更侧重于灵活性和适应性。敏捷方法认为，项目需求可能会随时间演变，因此管理的核心是平衡透明度和风险。敏捷流程通常轻量且抽象，旨在根据不同的项目需求进行调整，而不是采用固定的流程。敏捷项目管理的关键在于理解和正确裁剪敏捷实践，同时保持敏捷的本质，即快速适应变化和提高应变能力。
在敏捷开发中，可交付成果的细节并不预先完全定义。这是因为敏捷项目管理假设目标可能会随时间变化，且需求可能会在开发过程中发生变化。因此，敏捷项目通过短期的迭代周期来划分开发过程，并在每个周期内固定一定的可交付成果。这样，团队可以在获取客户反馈后及时调整，以适应变更。如何平衡可交付成果的灵活性与风险控制是敏捷项目管理中的重要决策。
风险在敏捷项目中始终存在，因为变更的可能性意味着潜在的问题和挑战。传统管理方法通过制定详尽计划来评估可交付成果，但这种做法在面对变更时可能过于僵化。敏捷开发则将风险分担给客户和开发团队，可能采取折衷方案，例如在不清楚可交付成果的情况下确定预算和期限。在方法a中，客户承担因变更导致的不符风险；而在方法b中，开发团队需要应对需求变更，同时保持预算和期限的承诺。通常，双方都会承担一部分风险，以确保项目的成功和公平。
敏捷项目管理强调灵活性、协作和快速反馈，它提供了一种更为动态的项目管理方式，能够更好地应对软件开发中的不确定性。理解并有效应用敏捷原则和实践，可以帮助项目团队提高效率，减少浪费，并创造出更符合用户需求的软件产品。
