企业预算控制系统——以过程控制为核心的预算系统.pdf

企业预算控制系统——以过程控制为核心的预算系统 企业预算控制系统是企业内部管理的核心手段和基本工具，对其性质及效用的认知和理解，反映了一个企业的管理哲学。预算系统作为企业资源配置和价值控制的主要工具，旨在实现资源的最佳配置和运用，保障企业目标的实现和价值的最大化。 一、预算系统的哲理 预算系统的核心理念是基于企业经营目标的资源优化配置和价值控制。企业资源的二次配置是一个基于企业经营目标的有序过程，通过预算实现资源的最佳配置和运用，保障资源的投入是理性而非盲目的。预算编制是实现资源能够最佳配置的手段，配置的资源能否如预期那样有限运作，则有赖于对配置资源的运作过程的监督和控制。 二、预算系统的定位及五大关系 企业预算系统是企业内部管理的核心手段和基本工具，对企业目标、业务控制、会计控制环境和效率的关系至关重要。预算系统与企业目标始终保持一致，追求企业的总体效率和长期的积极效应，调整分目标，保障企业总体利益最大化。 三、预算系统的控制功能 预算系统的控制功能体现在资源的优化配置、价值控制和目标监控三个方面。预算系统是监督控制过程，保障资源的投入是理性而非盲目的，实现资源的最佳配置和运用。预算系统同时也是防止欺诈的控制工具，保障企业资源的安全和价值的最大化。 四、预算系统的实施要点 预算系统的实施要点在于资源的二次配置、预算编制、预算执行和投入产出的分析控制。预算系统设计控制、预算编制阶段的控制、预算执行过程的控制和投入产出的分析控制都是预算系统实施的重要环节。 五、预算系统的应用价值 预算系统的应用价值体现在以下几个方面： * 实现资源的最佳配置和运用，保障企业目标的实现和价值的最大化。 * 防止欺诈和舞弊行为，保障企业资源的安全和价值的最大化。 * 提高企业的总体效率和长期的积极效应，调整分目标，保障企业总体利益最大化。 * 实现企业内部管理的核心手段和基本工具，反映了一个企业的管理哲学。 企业预算控制系统是一个基于企业经营目标的资源优化配置和价值控制的系统，旨在实现资源的最佳配置和运用，保障企业目标的实现和价值的最大化。