论信息技术条件下的虚拟企业(一).pdf

【虚拟企业概述】 虚拟企业在信息技术的支持下应运而生，是一种新型的企业组织形式。这种企业模式没有固定的组织边界，而是由多家独立企业通过信息技术紧密连接，形成临时性的网络联盟。虚拟企业的成员企业之间建立在高度信任和合作的基础上，共同利用各自的核心竞争力，共享资源，以快速响应市场变化和满足个性化需求。 【虚拟企业产生的原因】 1. 外部因素：现代市场竞争激烈，客户需求多样化，企业需要更灵活、高效的方式提供产品和服务。同时，信息技术的进步，尤其是计算机技术和通信网络的发展，为跨企业合作提供了技术支持。 2. 内部因素：企业面临市场快速变化的挑战，传统的“大而全”模式难以适应。通过虚拟企业，企业可以分摊研发成本，降低风险，提高创新能力。 【虚拟企业的特征】 1. 扁平动态的组织结构：虚拟企业摒弃了传统的金字塔型组织，采用动态的、扁平化的网络结构，减少信息传递的层级，增强企业间的协作效率。 2. 集成的外部企业功能：虚拟企业各成员贡献其独特能力，共同完成业务流程，消费者感受到的是一个整体，而非多个独立企业。 3. 跨地区合作：基于互联网的连接，虚拟企业可以跨越地理限制，实现远程合作，扩大企业合作范围。 【虚拟企业的运作框架】 1. 运作形式： - 业务外包：企业专注于核心竞争力，将非核心业务委托给其他专业伙伴。 - 企业共生：共享资源，共同投资建立专业化生产设施，降低成本，保护技术秘密。 - 战略联盟：不同企业共享资源，共同开发市场，形成竞争优势。 - 虚拟销售：销售网络独立化，提高销售效率。 2. 运营特征： - 企业界限模糊：虚拟企业打破传统组织边界，行业界限也被淡化。 - 运作灵活：虚拟企业应市场变化而生，具有高度的灵活性和适应性。 3. 运营阶段： - 战略环境分析：识别核心竞争力，确定长期目标，分析市场机遇。 - 虚拟企业建模：选择合作伙伴，设计虚拟企业模型，模拟运营过程。 - 签约与利益/风险分配：明确合作条款，定义各方权益和责任。 虚拟企业是信息技术环境下的一种创新商业模式，它通过整合资源，优化运营，以快速响应市场，降低风险，提高效率。未来，随着技术的不断发展，虚拟企业将成为企业适应市场变化，增强竞争力的重要手段。