内部审计能够利用大数据及互联网思维提升分析能力及沟通能力,透过现象看本质, 坚持创新观
念,实现数字化、信息化审计,采用科学有效的技术手段,用流程梳理问题,用 大数据归纳问题, 用激励机
制解决问题。 本案例以海澜集团审计部
2014
年开展裤服口袋布 采购项目为例, 介绍运用大数据思维优
化供应链流程和结构、 避免巨额成本支出的过程, 了 解大数据如何助力审计成就大作为。
一案件背景
海澜集团有限公司(以下简称集团)是国内以男装为主业的大型企业集团,资产规模
500
亿元,员工
6
万余名,年销售收入
600
亿元、利税
60
亿元。随着集团的快速发展,内 部审计的
重要作用日益彰显, 审计部在履职履责方面拥有特别授权, 审计范围涉及集团所有 部门和领域,并享有直
接向董事长汇报的 “绿色通道”。 董事长对内部审计工作的直接指导 体现在意识到位、精力到位、指导到
位、激励到位。
2014
年
7
月,集团旗下某品牌裤服开发部突然申请提高休闲裤口袋布品质,与此前一直采 用的规格有较
大差异, 其申请理由是市场反馈休闲裤口袋布存在撕裂现象。 面对裤服开发部 提出的要求, 审计部从服装
专业角度认真分析与调研后, 敏锐发现存在的问题, 且该品牌休 闲裤口袋布年需求量达
1000
万米、采
购额约
6400
万元。鉴于该项目采购量大、涉及金额 多,遵循谨慎、客观、公正的原则,审计部将其纳入
专项管理审计范围,并确立审计目标:
大数据成就审计大作
为
来自服装辅料供应链的管理审计案
例