ERP在分销型服装企业的物流管理应用.pdf
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2023-08-28
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ERP
在分销型服装企业的物流管理应用
很多时候，我们在说到 ERP 系统的时候，就会想到 BOM 物料需求计划、ROP 之 类的专业术
语，但我想如果把 ERP 这个词做一个字面的解释-企业资源计划， 意 味着是对企业一切资
源按照科学的模式进行计划与组织， 而不应该只局限于生产 相关的内容。
我今天想要论述的内容，就是与生产、与制造无关的话题，可我还是使 用了 ERP
这个词。我的出发点是：对于服装分销型企业，它没有生产与制造，但 是其对于企业资源
的计划要求并不见得会比生产制造型企业简单多少。 当然，如 果要给分销型企业的 ERP 做
一个更为细分的定义，我想用 DRP（分销资源计划） 也是可以的，但是用 DRP 的话，这个
词具有较大的局限性，无法反映企业在财务、 供应链及物流相关资源的参与度，所以在这
里我还是用了 ERP 这个词。
我在标题上提到了一个说法：分销型服装企业。是的，如果你对于服装 行业的产
业链不太清楚的话，我在这里列了一个图。
服装行业的产业链非常长：从上游的农业或能源产业开始，农业生产棉 花、麻之
类的纺织原料， 或是从石油化工业提取的化工原料这是最为上游的产业； 纺织原料进入纺
织业就会成纱， 再从纱织成布， 再从布经过染色与整理 （俗称染 整）成为了色布，这个
是属于纺织行业；从服装产品设计开始，到原料采购（以 布为主料及相关服装辅料），再
到裁剪，车缝，最后成衣交付，这是属于服装制 造业的范畴； 最后才到我们今天要说的分
销与零售， 可以这么理解， 在国内有着 为数众多的服装分销与零售企业， 这类企业与家
电行业的苏宁、 国美类似， 虽然 目前在国内还没有形成苏宁、 国美一样具有行业垄断地
位的服装分销企业， 但这 在不久的将来是一定出现的。 当然， 如像雅戈尔这样的服装企
业巨头， 属于自有 品牌的综合型集团，其产业链已经非常长，从最初的棉花种植业，到纺
织业，再 到成衣制造业，最后到服装分销与零售业，其无一不参与其中。
在卖方市场时代，人们的目光更多地关注的是生产与制造领域，而目前 中国早就
已经进入到了买方时代， 服装行业的生产过剩已经是常态， 滞销品的处 理也成为了一个
老大难的问题， 企业管理者们也都将管理的重心从生产与制造向 两端倾斜， 更为关注的
是设计与销售环节。 而我们今天要讨论的内容， 也就是专 注于服装产品销售的公司－分
销型服装企业。
分销型服装企业物流管理的难题
除了国内如百丽、 美特斯-邦威这样的服装品牌巨头之外， 国内的专注于 分销零
售型的服装企业，总体来说在规模上还算偏小，主要有地域集中的特点， 在某个城市代理
多个品牌， 开设了多家专卖店。 当然也一些目前在服装行业做的 已经较有知名度的分销
零售型企业，如：深圳的滔博体育、领跑体育、浙江锐力 体育、四川劲浪体育等。不管处
在什么层次的服装分销企业，不论规模大小，服 装企业已经意识到其物流管理的重要性，
在如今物流的一体化、 信息化、 全球化 的发展趋势下， 分销型服装企业作为服装供应链
管理的中下游环节， 如何更好地 实现上游资源的利用和整合， 成为中国服装行业在金融
危机形势下， 实现整体突
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