HRBP 从入门到进阶全解析
HRBP 入门篇
.1.HRBP 都适合什么样的企业?
根据这几年的观察和研究,在国内推行 HRBP 的公司,基本上都主要有这种特征:
第一种是智力密集型的企业。主要体现在对人才的依存度和重视度比较高,他们愿意在人力资源投入
上花很多的精力和资源。最典型的是互联网公司和科技型公司,他们核心的竞争力都是人才。
第二种是市场化程度比较高,行业与行业之间竞争非常激烈。如果是在垄断型的企业,比如能源、金
融、地产这种公司,他们目前的技术是无法做 HRBP 模式的。
第三种是业务多元化的企业,特别是属于上升阶段的企业,而且是一种典型的矩阵结构。比如说有业
务线,有区域线,多线作战的企业是非常积极地推行 HRBP 的。
HRBP 适不适合中小型企业呢?如果三支柱的体系化要完整落地,HRBP 当然是有困难。但 HRBP 落
地,并不存在这个问题,因为 HRBP 是一个关键的思维理念,而不是说要去设计一个复杂的模型和能
力。如何落地呢?我有一个观点,关键是我们中小型企业目前的特征,特别是初创型企业,目标只有
一个:活下去!初创型企业本身都具备这种快速适应变化的基因。在这种企业里 HRBP 模式也是为了
适应这种变化而生的。所以大家不要害怕初创型企业 HRBP 落地会很难,不存在这个问题。另外一个
特征是主动去初创型企业做 HR 的,本来就是勇气可嘉,能够积极拥抱变化,是没问题的。但是要注
意,不是公司设置了 HRBP,你做的就是 HRBP 的工作。很多时候还是拿着 HRBP 的壳,做的还是